很難用一句話表述企劃部是做什么的。用歷史人物來表述企劃部是做什么的。我們可以選擇三國的諸葛亮。對決策層來講，企劃部履行的是軍師的角色；對銷售部來說，企劃部履行的是作戰(zhàn)參謀部的角色。用一個(gè)現(xiàn)代的職務(wù)來表述企劃部是做什么的。我們較早聯(lián)想到的是黨委書記――遠(yuǎn)景目標(biāo)的設(shè)定者，方向和路線的制訂者，計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)督者。用專業(yè)的語言表述，企劃部的主要職能如下：1、 創(chuàng)造性的優(yōu)化企業(yè)資源。2、 進(jìn)行市場調(diào)研，收集行業(yè)市場信息，研究行業(yè)發(fā)展動態(tài)，為企業(yè)高層決策提供戰(zhàn)略資料和信息。根據(jù)反饋和數(shù)據(jù)分析，調(diào)整和優(yōu)化宣傳策略。金山區(qū)提供企業(yè)宣傳策劃聯(lián)系人

在策劃中采取群體策劃方式，集中眾人智慧，是實(shí)現(xiàn)新聞策劃合力導(dǎo)向的重要條件和保證。電視新聞策劃從方案的提出到計(jì)劃的實(shí)施，并不是某個(gè)編輯和記者的個(gè)人行為，而是多個(gè)部門的采編人員共同參與、協(xié)同作戰(zhàn)的產(chǎn)物。實(shí)施全員策劃戰(zhàn)略，強(qiáng)化采編人員的策劃意識，充分挖掘每一個(gè)個(gè)體的策劃潛能，有利于策劃創(chuàng)新，增強(qiáng)報(bào)道效果。10月8日，《北京晚報(bào)》上打出一則通欄廣告：10月10日上午， 在北京市建筑展覽館門前開展“真貓真狗喝涂料”活動，以證明該公司生產(chǎn)的涂料無毒無害?？菑V告的是北京市一家名不見經(jīng)傳的裝飾材料開發(fā)公司——富亞。黃浦區(qū)綜合企業(yè)宣傳策劃好處功能差異化：突出技術(shù)優(yōu)勢（如“續(xù)航提升50%”）。

品牌策劃傳播是企業(yè)通過市場分析、競爭分析、受眾洞察及創(chuàng)意策略制定，整合傳播資源以提升品牌**度的系統(tǒng)性過程。其**目標(biāo)在于提煉品牌獨(dú)特價(jià)值，規(guī)劃運(yùn)營步驟，并通過內(nèi)容與媒介布局強(qiáng)化品牌形象。該術(shù)語涵蓋品牌定位、產(chǎn)品分析、傳播內(nèi)容規(guī)劃及整合推廣等多維度工作，強(qiáng)調(diào)以消費(fèi)者視角構(gòu)建信息傳遞路徑，依賴媒介觸達(dá)用戶心智。傳播缺失會導(dǎo)致產(chǎn)品認(rèn)知模糊、定位偏移及品牌文化斷層，因此動態(tài)的競爭反饋機(jī)制被視為品牌力塑造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2007年前，銷售部是自己制定政策，自己執(zhí)行，自己監(jiān)督，自己評估，自己研發(fā)產(chǎn)品。由于單件利潤比較豐厚，采用的戰(zhàn)術(shù)是低價(jià)位大促銷。同規(guī)格的產(chǎn)品，競爭廠家利潤是10%，我們掙5%?？坷V銷企業(yè)發(fā)展起來。費(fèi)用浪費(fèi)嚴(yán)重。同時(shí)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、形象混亂，形不成品牌和根據(jù)地。2007年后，隨著競爭的加劇，出現(xiàn)了微利和無利經(jīng)營現(xiàn)象。企業(yè)用混亂的產(chǎn)品、采用低價(jià)位大促銷已無法生存和發(fā)展。必須改變戰(zhàn)術(shù)、提高費(fèi)用的利用率、整合產(chǎn)品和進(jìn)行品牌建設(shè)。這種改變*靠銷售自身的時(shí)間、精力、道德約束和自覺是難以做到的。形象塑造：傳遞企業(yè)價(jià)值觀（如社會責(zé)任、行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力）。

五、 配合部長協(xié)助小組搞好月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的起草、編制和有關(guān)生產(chǎn)指標(biāo)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，并對***質(zhì)量管理工作提出建設(shè)性建議。六、 嚴(yán)格控制人員、物質(zhì)出門證和出差證的日常標(biāo)準(zhǔn)化管理。配合全科人員搞好范圍內(nèi)的室內(nèi)外衛(wèi)生和勞動紀(jì)律。力爭本部室人人職責(zé)工作突出，***質(zhì)量化管理考核達(dá)標(biāo)。七、 認(rèn)真做好公司各項(xiàng)管理制度的貫徹，執(zhí)行監(jiān)督，對***質(zhì)量考核工作做好部長的內(nèi)應(yīng)，為公司領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供可靠的依據(jù)。八、 抓好部室內(nèi)業(yè)管理，搞好休班輪休制，在部長休班、事假等不再工作崗位時(shí)，行使部長的權(quán)利，搞好全面管理工作。九、 對所履行的職責(zé)因制度執(zhí)行管理不力，核算監(jiān)督考核不力和違章違紀(jì)造成的經(jīng)濟(jì)損失、安全事故等負(fù)主要責(zé)任，承擔(dān)追究。提煉企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀（如“用科技改變生活”）。楊浦區(qū)提供企業(yè)宣傳策劃24小時(shí)服務(wù)

對比競品：用數(shù)據(jù)或案例證明優(yōu)勢（如“性價(jià)比高于行業(yè)平均30%”）。金山區(qū)提供企業(yè)宣傳策劃聯(lián)系人

企業(yè)規(guī)模小時(shí)，企業(yè)的發(fā)展可以跟著感覺走，企業(yè)的決策幾個(gè)人稍加溝通就可以做出。船小好掉頭，即使決策失誤對企業(yè)也造不成致命的傷害。企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模后，任何決策的做出都需要充分的依據(jù)。否則一個(gè)決策失誤就可以使企業(yè)一蹶不振。這就需要一個(gè)專業(yè)的部門搜集信息為決策提供足夠的決策依據(jù)。同時(shí)這個(gè)部門還必須創(chuàng)造性的優(yōu)化企業(yè)資源，給企業(yè)設(shè)定遠(yuǎn)景目標(biāo)，做出階段性的規(guī)劃，塑造和整合企業(yè)文化，制定各種規(guī)章制度，研發(fā)、改良、整合產(chǎn)品，制定戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，并對戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的實(shí)施進(jìn)行跟蹤、修正和監(jiān)督。這個(gè)部門就是企劃部。金山區(qū)提供企業(yè)宣傳策劃聯(lián)系人

上海芳路文化傳播有限公司是一家有著雄厚實(shí)力背景、信譽(yù)可靠、勵精圖治、展望未來、有夢想有目標(biāo)，有組織有體系的公司，堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍(lán)圖，在上海市等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ)，也希望未來公司能成為*****，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將**芳路供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績，一直以來，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠實(shí)守信的方針，員工精誠努力，協(xié)同奮取，以品質(zhì)、服務(wù)來贏得市場，我們一直在路上！