**原則◆主張簡單敏捷開發(fā)當(dāng)從事開發(fā)工作時，主張**簡單的解決方案就是比較好的解決方案。不要過分構(gòu)建（overbuild）軟件。用AM的說法就是，如果并不需要這項額外功能，那就不要在模型中增加。要有這樣的勇氣：不必要對這個系統(tǒng)進行過分的建模（over-model），只要基于現(xiàn)有的需求進行建模，日后需求有變更時，再來重構(gòu)這個系統(tǒng)。盡可能的保持模型的簡單。◆擁抱變化需求時刻在變，人們對于需求的理解也時刻在變。項目進行中，Project stakeholder可能變化，會有新人加入，也會有舊人離開。Project stakeholder的觀點也可能變化，努力的目標(biāo)和成功標(biāo)準(zhǔn)也有可能發(fā)生變化。這就意味著隨著項目的進行，項目環(huán)境也在不停的變化，因此開發(fā)方法必須要能夠反映這種現(xiàn)實。任務(wù)分配與追蹤：支持任務(wù)拆解、優(yōu)先級設(shè)定、進度可視化（如甘特圖），并集成提醒功能。海安外包辦公軟件開發(fā)咨詢熱線

關(guān)于正確性和一致性，很明顯要考慮權(quán)衡問題。如果你要維護一個artifact（我們稱之為“保管”），隨著時間的流逝，你需要投入資源來更新它。否則它很快會就會過期，對你就沒用了。例如，我可以容忍一張地圖標(biāo)錯了一兩條街道，但是我***無法容忍一張地圖中四分之三的街道都標(biāo)錯了。這就需要權(quán)衡了，進行足夠的努力，保證artifact足夠正確。過多不必要的努力反而會減緩項目的進度，而投入不足就沒有辦法保證artifact的有效性。敏捷模型有足夠的細節(jié)。一張路線圖并不需要標(biāo)記出每條街道上的每棟房子。那會有太多的細節(jié)，使得地圖難以使用。然而，在修路的時候，我想施工人員一定會有這條街道的詳細地圖，包括每幢建筑、下水道、電線盒等足夠的細節(jié)，這樣的地圖才是有用的。但是這張地圖并不用標(biāo)記出每個院子和通向它們的路線。因為這樣又太繁瑣了。足夠的細節(jié)和聽眾有關(guān)，也和他們使用模型的目的有關(guān)－－司機需要的是顯示道路的地圖，施工人員需要的是顯示土木工程細節(jié)的地圖。江蘇參考辦公軟件開發(fā)熱線用戶支持：提供用戶支持和培訓(xùn)，幫助用戶更好地使用軟件。

有一點很重要，你沒有必要為一個系統(tǒng)開發(fā)所有的模型，而應(yīng)該針對系統(tǒng)的具體情況，挑選一部分的模型。不同的系統(tǒng)使用不同部分的模型。比如，和家里的修理工作一樣，每種工作不是要求你用遍工具箱里的每一個工具，而是一次使用某一件工具。又比如，你可能會比較喜歡某些工具，同樣，你可會偏愛某一種模型。有多少的建模工件可供使用呢，如果你想要了解這方面的更多細節(jié)，我在Be Realistic About the UML中列出了UML的相關(guān)部分，如果你希望做進一步的了解，可以參閱白皮書The Object Primer -- An Introduction to Techniques for Agile Modeling。

Atlassian Jira00:50【秒懂百科】一分鐘了解JIRAAtlassian推出的Jira是一個很流行的工具，主要用于跟蹤產(chǎn)品開發(fā)、幫助團隊整理問題、安排事務(wù)，以及記錄團隊行為。它內(nèi)置的Jira Agile插件使開發(fā)人員更容易部署關(guān)鍵敏捷策略，這包括用戶故事開發(fā)、沖刺模塊構(gòu)建，以及可視化的團隊活動。AxosoftAxosoft以前被稱為Axosoft OnTime Scrum，這一軟件套件有四個功能模塊：Scrum、Bug追蹤器、幫助臺和Wiki。它是基于HTML5構(gòu)建的，幫助開發(fā)團隊管理待辦事項列表、發(fā)布和沖刺，帶有燃盡圖功能，有一個管理儀表板用于跟蹤編碼和修改BUG的時間。集成圖表工具（如Pyecharts、Tableau），將復(fù)雜數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為直觀圖表，輔助決策。

◆軟件是你的主要目標(biāo)軟件開發(fā)的主要目標(biāo)是以有效的方式，制造出滿足投資者需要的軟件，而不是制造無關(guān)的文檔，無關(guān)的用于管理的工件，甚至無關(guān)的模型。任何一項活動（activity ），如果不符合這項原則，不能有助于目標(biāo)實現(xiàn)的，都應(yīng)該受到審核，甚至取消?！糨p裝前進你建立一個工件，然后決定要保留它，隨著時間的流逝，這些工件都需要維護。如果你決定保留7個模型，不論何時，一旦有變化發(fā)生（新需求的提出，原需求的更新，團隊接受了一種新方法，采納了一項新技術(shù)...），你就需要考慮變化對這7個模型產(chǎn)生的影響并采取相應(yīng)的措施。支持多人實時編輯（如Microsoft 365、Google Docs），減少溝通成本。通州區(qū)外包辦公軟件開發(fā)優(yōu)勢

持續(xù)集成/持續(xù)部署（CI/CD）：實現(xiàn)自動化部署，提高開發(fā)效率。海安外包辦公軟件開發(fā)咨詢熱線

**實踐敏捷開發(fā)◆Stakeholder的積極參與 我們對XP的現(xiàn)場客戶（On-Site Customer）的概念做了一個擴充：開發(fā)人員需要和用戶保持現(xiàn)場的接觸；現(xiàn)場的用戶要有足夠的權(quán)限和能力，提供建構(gòu)中的系統(tǒng)相關(guān)的信息；及時、中肯的做出和需求相關(guān)的決策；并決定它們的優(yōu)先級。AM把XP的“現(xiàn)場客戶”實踐擴展為“使project stakeholder積極參與項目”，這個project stakeholder的概念包括了直接用戶、他們的經(jīng)理、高級經(jīng)理、操作人員、支持人員。這種參與包括：高級經(jīng)理及時的資源安排決策，高級經(jīng)理的對項目的公開和私下的支持，需求開發(fā)階段操作人員和支持人員的積極參與，以及他們在各自領(lǐng)域的相關(guān)模型。海安外包辦公軟件開發(fā)咨詢熱線

南通利眾網(wǎng)絡(luò)科技有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才，集企業(yè)奇思，創(chuàng)經(jīng)濟奇跡，一群有夢想有朝氣的團隊不斷在前進的道路上開創(chuàng)新天地，繪畫新藍圖，在江蘇省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的信譽，信奉著“爭取每一個客戶不容易，失去每一個用戶很簡單”的理念，市場是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下，全體上下，團結(jié)一致，共同進退，**協(xié)力把各方面工作做得更好，努力開創(chuàng)工作的新局面，公司的新高度，未來利眾供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來，即使現(xiàn)在有一點小小的成績，也不足以驕傲，過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗，才能繼續(xù)上路，讓我們一起點燃新的希望，放飛新的夢想！