◆有目的的建模對(duì)于自己的產(chǎn)出，例如模型、源代碼、文檔，很多開(kāi)發(fā)人員不是擔(dān)心它們是否夠詳細(xì)，就是擔(dān)心它們是否太過(guò)詳細(xì)，或擔(dān)心它們是否足夠正確。不應(yīng)該毫無(wú)意義的建模，應(yīng)該先問(wèn)問(wèn)，為什么要建立這個(gè)產(chǎn)出，為誰(shuí)建立它。和建模有關(guān)，也許應(yīng)該更多的了解軟件的某個(gè)方面，也許為了保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，需要和高級(jí)經(jīng)理交流方法，也許需要?jiǎng)?chuàng)建描述系統(tǒng)的文檔，使其他人能夠操作、維護(hù)、改進(jìn)系統(tǒng)。如果連為什么建模，為誰(shuí)建模都不清楚，又何必繼續(xù)煩惱下去呢？首先，要確定建模的目的以及模型的受眾，在此基礎(chǔ)上，再保證模型足夠正確和足夠詳細(xì)。通過(guò)合理的規(guī)劃和執(zhí)行，可以開(kāi)發(fā)出高效、易用的辦公軟件，滿足用戶的需求。如東創(chuàng)新辦公軟件開(kāi)發(fā)供應(yīng)商

◆軟件是你的主要目標(biāo)軟件開(kāi)發(fā)的主要目標(biāo)是以有效的方式，制造出滿足投資者需要的軟件，而不是制造無(wú)關(guān)的文檔，無(wú)關(guān)的用于管理的工件，甚至無(wú)關(guān)的模型。任何一項(xiàng)活動(dòng)（activity ），如果不符合這項(xiàng)原則，不能有助于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的，都應(yīng)該受到審核，甚至取消。◆輕裝前進(jìn)你建立一個(gè)工件，然后決定要保留它，隨著時(shí)間的流逝，這些工件都需要維護(hù)。如果你決定保留7個(gè)模型，不論何時(shí)，一旦有變化發(fā)生（新需求的提出，原需求的更新，團(tuán)隊(duì)接受了一種新方法，采納了一項(xiàng)新技術(shù)...），你就需要考慮變化對(duì)這7個(gè)模型產(chǎn)生的影響并采取相應(yīng)的措施。如東創(chuàng)新辦公軟件開(kāi)發(fā)供應(yīng)商選擇合適的技術(shù)棧，設(shè)計(jì)系統(tǒng)架構(gòu)（如微服務(wù)架構(gòu)），確?？蓴U(kuò)展性。

隨著國(guó)內(nèi)辦公軟件WPS在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的重新崛起、到釘釘、騰訊、石墨文檔等云編輯軟件的橫空出世，從國(guó)外GoogleDocs的快速普及、推動(dòng)微軟辦公軟件向Office365迅速過(guò)渡，計(jì)算機(jī)自主可控替代環(huán)境也日趨成熟，辦公軟件產(chǎn)品形態(tài)和市場(chǎng)格局到了一個(gè)關(guān)鍵拐點(diǎn)，處于巨變前夜。這勢(shì)必關(guān)乎相關(guān)企業(yè)的研發(fā)投入和產(chǎn)業(yè)定位與宏觀決策。社會(huì)各界都使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行各種數(shù)據(jù)處理，生產(chǎn)管理，企業(yè)服務(wù)處理。計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)是計(jì)算機(jī)辦公自動(dòng)化技術(shù)的關(guān)鍵。計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)具有非常強(qiáng)大的功能，可以借助信息存儲(chǔ)和管理設(shè)備為領(lǐng)導(dǎo)和員工提供便利。計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用也非常簡(jiǎn)單靈活。我們積極采用先進(jìn)的數(shù)據(jù)處理技術(shù)來(lái)防止辦公自動(dòng)化系統(tǒng)不健全、不完善，在工作過(guò)程中的工作數(shù)據(jù)損失的管理系統(tǒng)，以確保安全，計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的靈活性和穩(wěn)定性 [1]。

關(guān)于正確性和一致性，很明顯要考慮權(quán)衡問(wèn)題。如果你要維護(hù)一個(gè)artifact（我們稱之為“保管”），隨著時(shí)間的流逝，你需要投入資源來(lái)更新它。否則它很快會(huì)就會(huì)過(guò)期，對(duì)你就沒(méi)用了。例如，我可以容忍一張地圖標(biāo)錯(cuò)了一兩條街道，但是我***無(wú)法容忍一張地圖中四分之三的街道都標(biāo)錯(cuò)了。這就需要權(quán)衡了，進(jìn)行足夠的努力，保證artifact足夠正確。過(guò)多不必要的努力反而會(huì)減緩項(xiàng)目的進(jìn)度，而投入不足就沒(méi)有辦法保證artifact的有效性。敏捷模型有足夠的細(xì)節(jié)。一張路線圖并不需要標(biāo)記出每條街道上的每棟房子。那會(huì)有太多的細(xì)節(jié)，使得地圖難以使用。然而，在修路的時(shí)候，我想施工人員一定會(huì)有這條街道的詳細(xì)地圖，包括每幢建筑、下水道、電線盒等足夠的細(xì)節(jié)，這樣的地圖才是有用的。但是這張地圖并不用標(biāo)記出每個(gè)院子和通向它們的路線。因?yàn)檫@樣又太繁瑣了。足夠的細(xì)節(jié)和聽(tīng)眾有關(guān)，也和他們使用模型的目的有關(guān)－－司機(jī)需要的是顯示道路的地圖，施工人員需要的是顯示土木工程細(xì)節(jié)的地圖。通過(guò)標(biāo)簽、分類、搜索功能提升文檔檢索效率，如SharePoint支持企業(yè)級(jí)文檔歸檔與批量操作。

**實(shí)踐敏捷開(kāi)發(fā)◆Stakeholder的積極參與 我們對(duì)XP的現(xiàn)場(chǎng)客戶（On-Site Customer）的概念做了一個(gè)擴(kuò)充：開(kāi)發(fā)人員需要和用戶保持現(xiàn)場(chǎng)的接觸；現(xiàn)場(chǎng)的用戶要有足夠的權(quán)限和能力，提供建構(gòu)中的系統(tǒng)相關(guān)的信息；及時(shí)、中肯的做出和需求相關(guān)的決策；并決定它們的優(yōu)先級(jí)。AM把XP的“現(xiàn)場(chǎng)客戶”實(shí)踐擴(kuò)展為“使project stakeholder積極參與項(xiàng)目”，這個(gè)project stakeholder的概念包括了直接用戶、他們的經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理、操作人員、支持人員。這種參與包括：高級(jí)經(jīng)理及時(shí)的資源安排決策，高級(jí)經(jīng)理的對(duì)項(xiàng)目的公開(kāi)和私下的支持，需求開(kāi)發(fā)階段操作人員和支持人員的積極參與，以及他們?cè)诟髯灶I(lǐng)域的相關(guān)模型。Selenium（網(wǎng)頁(yè)自動(dòng)化測(cè)試）、Postman（API測(cè)試）。崇川區(qū)運(yùn)營(yíng)辦公軟件開(kāi)發(fā)供應(yīng)商

任務(wù)分配與追蹤：支持任務(wù)拆解、優(yōu)先級(jí)設(shè)定、進(jìn)度可視化（如甘特圖），并集成提醒功能。如東創(chuàng)新辦公軟件開(kāi)發(fā)供應(yīng)商

Atlassian Jira00:50【秒懂百科】一分鐘了解JIRAAtlassian推出的Jira是一個(gè)很流行的工具，主要用于跟蹤產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、幫助團(tuán)隊(duì)整理問(wèn)題、安排事務(wù)，以及記錄團(tuán)隊(duì)行為。它內(nèi)置的Jira Agile插件使開(kāi)發(fā)人員更容易部署關(guān)鍵敏捷策略，這包括用戶故事開(kāi)發(fā)、沖刺模塊構(gòu)建，以及可視化的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。AxosoftAxosoft以前被稱為Axosoft OnTime Scrum，這一軟件套件有四個(gè)功能模塊：Scrum、Bug追蹤器、幫助臺(tái)和Wiki。它是基于HTML5構(gòu)建的，幫助開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)管理待辦事項(xiàng)列表、發(fā)布和沖刺，帶有燃盡圖功能，有一個(gè)管理儀表板用于跟蹤編碼和修改BUG的時(shí)間。如東創(chuàng)新辦公軟件開(kāi)發(fā)供應(yīng)商

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