AM也不是要反對(duì)CASE工具。敏捷建模者使用那些能夠幫助開發(fā)人員提高效果，提升價(jià)值的工具。而且，他們還盡力使用那些能夠勝任工作的**簡單的工具。敏捷模型要想了解AM，你需要了解模型和敏捷模型之間的區(qū)別。模型是一個(gè)抽象的概念，它描述了問題的一個(gè)或多個(gè)方面，或是處理這個(gè)問題可能的解決方案。傳統(tǒng)意義上，模型被認(rèn)為是圖表加上相應(yīng)的文檔。然而那些不夠直觀的artifact，也可以被視為模型，例如CRC卡片集，單條或多條業(yè)務(wù)規(guī)則的文字描述，或是業(yè)務(wù)流程的一段結(jié)構(gòu)化英文描述。一個(gè)敏捷模型就是一個(gè)剛剛足夠好的模型。但是你怎么知道什么時(shí)候模型才是剛剛足夠好呢？當(dāng)敏捷模型顯現(xiàn)出如下的特性時(shí)，它就是剛剛足夠好的：集成圖表工具（如Pyecharts、Tableau），將復(fù)雜數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為直觀圖表，輔助決策。南通信息化辦公軟件開發(fā)優(yōu)勢

◆有目的的建模對(duì)于自己的產(chǎn)出，例如模型、源代碼、文檔，很多開發(fā)人員不是擔(dān)心它們是否夠詳細(xì)，就是擔(dān)心它們是否太過詳細(xì)，或擔(dān)心它們是否足夠正確。不應(yīng)該毫無意義的建模，應(yīng)該先問問，為什么要建立這個(gè)產(chǎn)出，為誰建立它。和建模有關(guān)，也許應(yīng)該更多的了解軟件的某個(gè)方面，也許為了保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，需要和高級(jí)經(jīng)理交流方法，也許需要?jiǎng)?chuàng)建描述系統(tǒng)的文檔，使其他人能夠操作、維護(hù)、改進(jìn)系統(tǒng)。如果連為什么建模，為誰建模都不清楚，又何必繼續(xù)煩惱下去呢？首先，要確定建模的目的以及模型的受眾，在此基礎(chǔ)上，再保證模型足夠正確和足夠詳細(xì)。啟東創(chuàng)新辦公軟件開發(fā)平臺(tái)整合人力、物資、預(yù)算等資源，避免與浪費(fèi)。

◆重用現(xiàn)有的資源 這是敏捷建模者能夠利用的信息財(cái)富。例如，也許一些分析和設(shè)計(jì)模式適合應(yīng)用到系統(tǒng)上去，也許你能夠從現(xiàn)有的模型中獲利，例如企業(yè)需求模型，業(yè)務(wù)過程模型，物理數(shù)據(jù)模型，甚至是描述你用戶團(tuán)體中的系統(tǒng)如何部署的模型。但是，盡管你常常搜索一些比較正確的模型，可事實(shí)是，在大多數(shù)組織中，這些模型要么就不存在，要么就已經(jīng)過期了?！舴堑饺f不得已不更新 你應(yīng)當(dāng)在你確實(shí)需要時(shí)才更新模型，就是說，當(dāng)不更新模型造成的代價(jià)超出了更新模型所付出的代價(jià)的時(shí)候。使用這種方法，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你更新模型的數(shù)量比以前少多了，因?yàn)槭聦?shí)就是，并不是那么完美的模型才能提供價(jià)值的。我家鄉(xiāng)的街道圖已經(jīng)使用了5年了，5年我自己街道并沒有改變位置，這張地圖對(duì)我來說還是有用的。

敏捷模型是足夠一致的。一個(gè)敏捷模型并不需要和自己（或其它有用的artifact）保持完全的一致。如果一個(gè)用例在它的一個(gè)步驟中顯式的調(diào)用了另一個(gè)用例，那么相應(yīng)的用例圖需要用UML的 ＜＞ 版型來標(biāo)記這兩個(gè)用例之間的關(guān)系。然而，你看了看圖表，發(fā)現(xiàn)它們并沒有這樣做，天哪！用例和圖之間不一致！危險(xiǎn)！太危險(xiǎn)了！紅色警報(bào)！快逃命呀！等一下，你的用例模型是有不一致的地方，但也沒到世界末日啊。是的，理想情況下，你的所有artifact比較好是能夠完全一致，但這通常是不可能的。當(dāng)我開發(fā)一個(gè)簡單的商用系統(tǒng)時(shí)，我通常都可以容忍部分的不一致。但有時(shí)我是不能容忍這種不一致的。**有力的佐證就是1999年 NASA發(fā)射火星太空探測器時(shí)采用了精密的測量系統(tǒng)。要樹立一個(gè)觀點(diǎn)，敏捷模型只要足夠一致就行了，你通常不需要使用那么完美的模型。Selenium（網(wǎng)頁自動(dòng)化測試）、Postman（API測試）。

實(shí)施過程中需管理產(chǎn)品待辦列表，優(yōu)先處理高價(jià)值需求，并持續(xù)優(yōu)化技術(shù)債務(wù) [10]。起源于20世紀(jì)90年代的輕量級(jí)軟件工程方法，2001年17位倡導(dǎo)者正式發(fā)布《敏捷宣言》并成立敏捷聯(lián)盟，標(biāo)志著該方法成為系統(tǒng)性理論 [8-9]。隨著持續(xù)集成工具和項(xiàng)目管理平臺(tái)（如Jira、TFS）的應(yīng)用，逐步發(fā)展為應(yīng)對(duì)復(fù)雜需求的主流開發(fā)范式 [8]。敏捷建模（AM）定義了一系列的**原則和輔助原則，它們?yōu)檐浖_發(fā)項(xiàng)目中的建模實(shí)踐奠定了基石。其中一些原則是從XP中借鑒而來，在Extreme Programming Explained中有它們的詳細(xì)描述。而XP中的一些原則又是源于眾所周知的軟件工程學(xué)。復(fù)用的思想隨處可見。基本上，本文中對(duì)這些原則的闡述主要側(cè)重于它們是如何影響著建模工作；這樣，對(duì)于這些借鑒于XP的原則，我們可以從另一個(gè)角度來看待。UiBot（可視化流程搭建）、Zapier（跨應(yīng)用自動(dòng)化）、Python（腳本自動(dòng)化，如數(shù)據(jù)處理、郵件發(fā)送）。啟東創(chuàng)新辦公軟件開發(fā)平臺(tái)

提供在線會(huì)議預(yù)約、通知、記錄功能（如Zoom、騰訊會(huì)議），并支持會(huì)議紀(jì)要自動(dòng)生成。南通信息化辦公軟件開發(fā)優(yōu)勢

**原則◆主張簡單敏捷開發(fā)當(dāng)從事開發(fā)工作時(shí)，主張**簡單的解決方案就是比較好的解決方案。不要過分構(gòu)建（overbuild）軟件。用AM的說法就是，如果并不需要這項(xiàng)額外功能，那就不要在模型中增加。要有這樣的勇氣：不必要對(duì)這個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行過分的建模（over-model），只要基于現(xiàn)有的需求進(jìn)行建模，日后需求有變更時(shí)，再來重構(gòu)這個(gè)系統(tǒng)。盡可能的保持模型的簡單。◆擁抱變化需求時(shí)刻在變，人們對(duì)于需求的理解也時(shí)刻在變。項(xiàng)目進(jìn)行中，Project stakeholder可能變化，會(huì)有新人加入，也會(huì)有舊人離開。Project stakeholder的觀點(diǎn)也可能變化，努力的目標(biāo)和成功標(biāo)準(zhǔn)也有可能發(fā)生變化。這就意味著隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，項(xiàng)目環(huán)境也在不停的變化，因此開發(fā)方法必須要能夠反映這種現(xiàn)實(shí)。南通信息化辦公軟件開發(fā)優(yōu)勢

南通利眾網(wǎng)絡(luò)科技有限公司是一家有著雄厚實(shí)力背景、信譽(yù)可靠、勵(lì)精圖治、展望未來、有夢想有目標(biāo)，有組織有體系的公司，堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍(lán)圖，在江蘇省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ)，也希望未來公司能成為*****，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將**利眾供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績，一直以來，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠實(shí)守信的方針，員工精誠努力，協(xié)同奮取，以品質(zhì)、服務(wù)來贏得市場，我們一直在路上！