敏捷開發(fā)（外文名：Agile Development）是以用戶需求為**、通過迭代方式快速響應(yīng)變化的軟件開發(fā)方法，強(qiáng)調(diào)將大型項(xiàng)目拆分為可**運(yùn)行的子項(xiàng)目，確保軟件持續(xù)處于可交付狀態(tài) [8]。其**是通過短周期迭代完成增量開發(fā)，每個迭代需交付可工作的軟件，涵蓋編碼、測試與質(zhì)量驗(yàn)證全過程 [10]。該方法遵循《敏捷宣言》四大價值觀：個體與互動高于流程工具、可運(yùn)行軟件高于詳盡文檔、客戶協(xié)作高于合同談判、響應(yīng)變化高于遵循計劃。典型實(shí)踐框架包括Scrum、極限編程（XP）和看板（Kanban），輔以持續(xù)集成、用戶故事設(shè)計等技術(shù)手段，通過每日站會、迭代復(fù)盤等協(xié)作機(jī)制提升交付效率 [8-9]。單元測試：對各個模塊進(jìn)行單元測試，確保功能正常。南通品牌辦公軟件開發(fā)哪家好

◆重用現(xiàn)有的資源 這是敏捷建模者能夠利用的信息財富。例如，也許一些分析和設(shè)計模式適合應(yīng)用到系統(tǒng)上去，也許你能夠從現(xiàn)有的模型中獲利，例如企業(yè)需求模型，業(yè)務(wù)過程模型，物理數(shù)據(jù)模型，甚至是描述你用戶團(tuán)體中的系統(tǒng)如何部署的模型。但是，盡管你常常搜索一些比較正確的模型，可事實(shí)是，在大多數(shù)組織中，這些模型要么就不存在，要么就已經(jīng)過期了?！舴堑饺f不得已不更新 你應(yīng)當(dāng)在你確實(shí)需要時才更新模型，就是說，當(dāng)不更新模型造成的代價超出了更新模型所付出的代價的時候。使用這種方法，你會發(fā)現(xiàn)你更新模型的數(shù)量比以前少多了，因?yàn)槭聦?shí)就是，并不是那么完美的模型才能提供價值的。我家鄉(xiāng)的街道圖已經(jīng)使用了5年了，5年我自己街道并沒有改變位置，這張地圖對我來說還是有用的。如東品牌辦公軟件開發(fā)優(yōu)勢版本控制：使用Git等工具進(jìn)行版本控制，確保代碼管理的高效性。

不錯，編碼的標(biāo)準(zhǔn)告訴你需要在模型中加入框架代碼，比如所有的get和set操作，這沒有錯，但是這能提供多少價值呢？恐怕很少?！艄_展示模型 你應(yīng)當(dāng)公開的展示你的模型，模型的載體被稱為“建模之墻”（modeling wall）或“奇跡之墻（wall of wonder）”。這種做法可以在你的團(tuán)隊(duì)之間、你和你的project stakeholder之間營造出開放誠實(shí)的溝通氛圍，因?yàn)楫?dāng)前所有的模型對他們都是舉手可得的，你沒有向他們隱藏什么。你把你的模型貼到建模之墻上，所有的開發(fā)人員和project stakeholder都可以看建模之墻上的模型，建模之墻可能是客觀存在的，也許是一塊為你的架構(gòu)圖指定的白板，或是物理數(shù)據(jù)模型的一份打印輸出，建模之墻也可能是虛擬的，例如一個存放掃描好的圖片的internet網(wǎng)頁。如果你想要多了解一些相關(guān)的資料，你可以看看Ellen Gottesdiener的Specifying Requirements With a Wall of Wonder。

◆合同模型要正式 在你的系統(tǒng)需要的信息資源為外部組織所控制的時候，例如數(shù)據(jù)庫，舊有系統(tǒng)和信息服務(wù)，你就需要合同模型。一個合同模型需要雙方都能同意，根據(jù)時間，根據(jù)需要相互改變。合同模型的例子有API的細(xì)節(jié)文檔，存儲形式描述，XML DTD或是描述共享數(shù)據(jù)庫的物理數(shù)據(jù)模型。作為法律合同，合同模型通常都需要你投入重要資源來開發(fā)和維護(hù)，以確保它的正確、詳細(xì)。你的目標(biāo)是盡量使你系統(tǒng)的合同模型**少，這和XP的原則traveling light是一致的。注意你幾乎總是需要電子工具來建立合同模型，因?yàn)檫@個模型是隨時需要維護(hù)的。集成日歷功能，支持多視圖切換（日/周/月）及事件提醒，確保項(xiàng)目按時推進(jìn)。

◆第二個目標(biāo)是可持續(xù)性即便團(tuán)隊(duì)已經(jīng)把一個能夠運(yùn)轉(zhuǎn)的系統(tǒng)交付給用戶，項(xiàng)目也還可能是失敗的－－實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資者的需求，其中就包括系統(tǒng)應(yīng)該要有足夠的魯棒性（robust ），能夠適應(yīng)日后的擴(kuò)展。就像Alistair Cockburn常說的，進(jìn)行軟件開發(fā)的競賽時，第二個目標(biāo)就是準(zhǔn)備下一場比賽?？沙掷m(xù)性可能指的是系統(tǒng)的下一個主要發(fā)布版，或是正在構(gòu)建的系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)和支持。要做到這一點(diǎn)，不僅*要構(gòu)建高質(zhì)量的軟件，還要創(chuàng)建足夠的文檔和支持材料，保證下一場比賽能有效的進(jìn)行。要考慮很多的因素，包括現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)是不是還能夠參加下一場的比賽，下一場比賽的環(huán)境，下一場比賽對組織的重要程度。簡單的說，在開發(fā)的時候，要能想象到未來。權(quán)限管理：實(shí)現(xiàn)用戶權(quán)限管理，確保數(shù)據(jù)的訪問控制。江蘇本地辦公軟件開發(fā)供應(yīng)商

用戶支持：提供用戶支持和培訓(xùn)，幫助用戶更好地使用軟件。南通品牌辦公軟件開發(fā)哪家好

AM是對已有方法的補(bǔ)充，而不是一個完整的方法論。AM的主要焦點(diǎn)是在建模上，其次是文檔。也就是說，AM技術(shù)在你的團(tuán)隊(duì)采用敏捷方法（例如eXtreme Programming，Dynamic Systems Development Method （DSDM），Crystal Clear）的基礎(chǔ)上能夠提高建模的效果。AM同樣也可以用于那些傳統(tǒng)過程（例如Unified Process），盡管這種過程較低的敏捷性會使得AM不會那么成功。AM是一種有效的共同工作的方法，能夠滿足Project Stakeholder的需要。敏捷開發(fā)者們和Project Stakeholder進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作，他們輪流在系統(tǒng)開發(fā)中扮演著直接、主動的角色。在“敏捷”的字典中沒有“我”這個單詞。南通品牌辦公軟件開發(fā)哪家好

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