◆集體所有制 只要有需要，所有人都可以使用、修改項(xiàng)目中的任何模型、任何artifact。◆測(cè)試性思維 當(dāng)你在建立模型的時(shí)候，你就要不斷的問(wèn)自己，“我該如何測(cè)試它？”如果你沒(méi)辦法測(cè)試正在開(kāi)發(fā)的軟件，你根本就不應(yīng)該開(kāi)發(fā)它。在現(xiàn)代的各種軟件過(guò)程中，測(cè)試和質(zhì)保（quality assurance）活動(dòng)都貫穿于整個(gè)項(xiàng)目生命周期，一些過(guò)程更是提出了“在編寫(xiě)軟件之前先編寫(xiě)測(cè)試”的概念（這是XP的一項(xiàng)實(shí)踐：“測(cè)試優(yōu)先”）。◆并行創(chuàng)建模型 由于每種模型都有其長(zhǎng)處和短處，沒(méi)有一個(gè)模型能夠完全滿(mǎn)足建模的需要。例如你在收集需求時(shí)，你需要開(kāi)發(fā)一些基本用例或用戶(hù)素材，一個(gè)基本用戶(hù)界面原型，和一些業(yè)務(wù)規(guī)則。再結(jié)合實(shí)踐切換到另外的Artifact，，敏捷建模者會(huì)發(fā)現(xiàn)在任何時(shí)候，同時(shí)進(jìn)行多個(gè)模型的開(kāi)發(fā)工作，要比單純集中于一個(gè)模型要有效率的多。集成日歷功能，支持多視圖切換（日/周/月）及事件提醒，確保項(xiàng)目按時(shí)推進(jìn)。如東本地辦公軟件開(kāi)發(fā)行價(jià)

◆高質(zhì)量的工作沒(méi)有人喜歡爛糟糟的工作。做這項(xiàng)工作的人不喜歡，是因?yàn)闆](méi)有成就感；日后負(fù)責(zé)重構(gòu)這項(xiàng)工作（因?yàn)槟承┰颍┑娜瞬幌矚g，是因?yàn)樗y以理解，難以更新；**終用戶(hù)不喜歡，是因?yàn)樗嗳?，容易出錯(cuò)，也不符合他們的期望?！艨焖俜答亸拈_(kāi)始采取行動(dòng)，到獲得行動(dòng)的反饋，二者之間的時(shí)間至關(guān)緊要。和其他人一起開(kāi)發(fā)模型，你的想法可以立刻獲得反饋，特別是你的工作采用了共享建模技術(shù)的時(shí)候，例如白板、CRC卡片或即時(shí)貼之類(lèi)的基本建模材料。和你的客戶(hù)緊密工作如皋參考辦公軟件開(kāi)發(fā)熱線MongoDB（適合非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)存儲(chǔ)）、Redis（緩存技術(shù)，提升系統(tǒng)性能）。

◆遞增的變化和建模相關(guān)的一個(gè)重要概念是不用在一開(kāi)始就準(zhǔn)備好一切。實(shí)際上，就算想這么做也不太可能。而且，不用在模型中包容所有的細(xì)節(jié)，只要足夠的細(xì)節(jié)就夠了。沒(méi)有必要試圖在一開(kāi)始就建立一個(gè)囊括一切的模型，只要開(kāi)發(fā)一個(gè)小的模型，或是概要模型，打下一個(gè)基礎(chǔ)，然后慢慢的改進(jìn)模型，或是在不再需要的時(shí)候丟棄這個(gè)模型。這就是遞增的思想。◆令投資比較大化項(xiàng)目投資者為了開(kāi)發(fā)出滿(mǎn)足自己需要的軟件，需要投入時(shí)間、金錢(qián)、設(shè)備等各種資源。投資者應(yīng)該可以選取比較好的方式投資，也可以要求團(tuán)隊(duì)不浪費(fèi)資源。并且，他們還有***的發(fā)言權(quán)，決定要投入多少的資源。

LeanKit使用 LeanKit的團(tuán)隊(duì)可以看到工作負(fù)載的分布并導(dǎo)出歷史數(shù)據(jù)。**近 LeanKit 進(jìn)行了一次升級(jí)，包含單點(diǎn)登錄功能和附加報(bào)告功能，從而提供更細(xì)粒度的數(shù)據(jù)詳細(xì)信息。PlanboxPlanbox 敏捷管理工具通過(guò)燃盡圖跟蹤進(jìn)程，集成客戶(hù)反饋，它的目標(biāo)人群很***。**近它對(duì)應(yīng)用的前端和后端都做了升級(jí)，添加了更強(qiáng)大的報(bào)告功能和新儀表盤(pán)，來(lái)提升項(xiàng)目速度。它所具有的時(shí)間跟蹤特性和工具允許用戶(hù)得到所有他們?cè)赑lanbox產(chǎn)生的數(shù)據(jù)。 [4]敏捷建模（AM）在AM原則的基礎(chǔ)上定義了一組**實(shí)踐（practice）和補(bǔ)充實(shí)踐，其中的某些實(shí)踐已經(jīng)是極限編程（XP）中采用了的，并在 Extreme Programming Explained一書(shū)中有詳細(xì)的論述，和AM的原則一樣，我們?cè)诿枋鲞@組實(shí)踐時(shí)，將會(huì)注重于建模的過(guò)程，這樣你可以從另外一個(gè)角度來(lái)觀察這些已或XP采用的素材。辦公軟件開(kāi)發(fā)是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，需要多方面的知識(shí)和技能。

◆重用現(xiàn)有的資源 這是敏捷建模者能夠利用的信息財(cái)富。例如，也許一些分析和設(shè)計(jì)模式適合應(yīng)用到系統(tǒng)上去，也許你能夠從現(xiàn)有的模型中獲利，例如企業(yè)需求模型，業(yè)務(wù)過(guò)程模型，物理數(shù)據(jù)模型，甚至是描述你用戶(hù)團(tuán)體中的系統(tǒng)如何部署的模型。但是，盡管你常常搜索一些比較正確的模型，可事實(shí)是，在大多數(shù)組織中，這些模型要么就不存在，要么就已經(jīng)過(guò)期了?！舴堑饺f(wàn)不得已不更新 你應(yīng)當(dāng)在你確實(shí)需要時(shí)才更新模型，就是說(shuō)，當(dāng)不更新模型造成的代價(jià)超出了更新模型所付出的代價(jià)的時(shí)候。使用這種方法，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你更新模型的數(shù)量比以前少多了，因?yàn)槭聦?shí)就是，并不是那么完美的模型才能提供價(jià)值的。我家鄉(xiāng)的街道圖已經(jīng)使用了5年了，5年我自己街道并沒(méi)有改變位置，這張地圖對(duì)我來(lái)說(shuō)還是有用的。集成圖表工具（如Pyecharts、Tableau），將復(fù)雜數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為直觀圖表，輔助決策。江蘇運(yùn)營(yíng)辦公軟件開(kāi)發(fā)好處

如Wrike支持資源分配與成本監(jiān)控，適合跨部門(mén)協(xié)作。如東本地辦公軟件開(kāi)發(fā)行價(jià)

而如果你想要保留的*是3個(gè)模型，很明顯，你實(shí)現(xiàn)同樣的改變要花費(fèi)的功夫就少多了，你的靈活性就增強(qiáng)了，因?yàn)槟闶窃谳p裝前進(jìn)。類(lèi)似的，你的模型越復(fù)雜，越詳細(xì)，發(fā)生的改變極可能就越難實(shí)現(xiàn)（每個(gè)模型都更“沉重”了些，因此維護(hù)的負(fù)擔(dān)也就大了）。每次你要決定保留一個(gè)模型時(shí)，你就要權(quán)衡模型載有的信息對(duì)團(tuán)隊(duì)有多大的好處（所以才需要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間，團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目投資者之間的溝通）。千萬(wàn)不要小看權(quán)衡的嚴(yán)重性。一個(gè)人要想過(guò)沙漠，他一定會(huì)攜帶地圖，帽子，質(zhì)地優(yōu)良的鞋子，水壺。如東本地辦公軟件開(kāi)發(fā)行價(jià)

南通利眾網(wǎng)絡(luò)科技有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才，集企業(yè)奇思，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡，一群有夢(mèng)想有朝氣的團(tuán)隊(duì)不斷在前進(jìn)的道路上開(kāi)創(chuàng)新天地，繪畫(huà)新藍(lán)圖，在江蘇省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的信譽(yù)，信奉著“爭(zhēng)取每一個(gè)客戶(hù)不容易，失去每一個(gè)用戶(hù)很簡(jiǎn)單”的理念，市場(chǎng)是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下，全體上下，團(tuán)結(jié)一致，共同進(jìn)退，**協(xié)力把各方面工作做得更好，努力開(kāi)創(chuàng)工作的新局面，公司的新高度，未來(lái)利眾供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來(lái)，即使現(xiàn)在有一點(diǎn)小小的成績(jī)，也不足以驕傲，過(guò)去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能繼續(xù)上路，讓我們一起點(diǎn)燃新的希望，放飛新的夢(mèng)想！