實施過程中需管理產(chǎn)品待辦列表，優(yōu)先處理高價值需求，并持續(xù)優(yōu)化技術(shù)債務(wù) [10]。起源于20世紀(jì)90年代的輕量級軟件工程方法，2001年17位倡導(dǎo)者正式發(fā)布《敏捷宣言》并成立敏捷聯(lián)盟，標(biāo)志著該方法成為系統(tǒng)性理論 [8-9]。隨著持續(xù)集成工具和項目管理平臺（如Jira、TFS）的應(yīng)用，逐步發(fā)展為應(yīng)對復(fù)雜需求的主流開發(fā)范式 [8]。敏捷建模（AM）定義了一系列的**原則和輔助原則，它們?yōu)檐浖_發(fā)項目中的建模實踐奠定了基石。其中一些原則是從XP中借鑒而來，在Extreme Programming Explained中有它們的詳細(xì)描述。而XP中的一些原則又是源于眾所周知的軟件工程學(xué)。復(fù)用的思想隨處可見?；旧?，本文中對這些原則的闡述主要側(cè)重于它們是如何影響著建模工作；這樣，對于這些借鑒于XP的原則，我們可以從另一個角度來看待。市場調(diào)研：分析競爭對手的產(chǎn)品，找出市場空缺和用戶痛點。南通運營辦公軟件開發(fā)優(yōu)勢

AM也不是要反對CASE工具。敏捷建模者使用那些能夠幫助開發(fā)人員提高效果，提升價值的工具。而且，他們還盡力使用那些能夠勝任工作的**簡單的工具。敏捷模型要想了解AM，你需要了解模型和敏捷模型之間的區(qū)別。模型是一個抽象的概念，它描述了問題的一個或多個方面，或是處理這個問題可能的解決方案。傳統(tǒng)意義上，模型被認(rèn)為是圖表加上相應(yīng)的文檔。然而那些不夠直觀的artifact，也可以被視為模型，例如CRC卡片集，單條或多條業(yè)務(wù)規(guī)則的文字描述，或是業(yè)務(wù)流程的一段結(jié)構(gòu)化英文描述。一個敏捷模型就是一個剛剛足夠好的模型。但是你怎么知道什么時候模型才是剛剛足夠好呢？當(dāng)敏捷模型顯現(xiàn)出如下的特性時，它就是剛剛足夠好的：南通運營辦公軟件開發(fā)優(yōu)勢辦公軟件開發(fā)是指為滿足日常辦公需求而設(shè)計和開發(fā)的軟件應(yīng)用程序。

◆切換到另外的Artifact 當(dāng)你在開發(fā)一個artifact（例如用例、CRC卡片、順序圖、甚至源碼），你會發(fā)現(xiàn)你卡殼了，這時候你應(yīng)當(dāng)考慮暫時切換到另一個artifact。每一個artifact都有自己的長處和短處，每一個artifact都適合某一類型的工作。無論何時你發(fā)現(xiàn)你在某個artifact上卡殼了，沒辦法再繼續(xù)了，這就表示你應(yīng)該切換到另一個artifact上去。舉個例子，如果你正在制作基本用例，但是在描述業(yè)務(wù)規(guī)則時遇到了困難，你就該試著把你的注意力轉(zhuǎn)移到別的artifact上去，可能是基本用戶界面原型、CRC模型，可能是業(yè)務(wù)規(guī)則、系統(tǒng)用例、或變化案例。切換到另一個artifact上去之后，你可能就立刻不再卡殼了，因為你能夠在另一個artifact上繼續(xù)工作。而且，通過改變你的視角，你往往會發(fā)現(xiàn)原先使你卡殼的原因

◆逐漸應(yīng)用模式 高效的建模者會學(xué)習(xí)通用的架構(gòu)模式、設(shè)計模式和分析模式，并適當(dāng)?shù)陌阉鼈儜?yīng)用在模型之中。然而，就像Martin Fowler在Is Design Dead中指出的那樣，開發(fā)人員應(yīng)當(dāng)輕松的使用模式，逐漸的應(yīng)用模式。這反映了簡單的價值觀。換言之，如果你猜測一個模式可能適用，你應(yīng)當(dāng)以這樣的方式建模：先實現(xiàn)你需要的**小的范圍，但你要為日后的重構(gòu)留下伏筆。這樣，你就以一種可能的**簡單的方式實現(xiàn)了一個羽翼豐滿的模式了。就是說，不要超出你的模型。舉一個例子，在你的設(shè)計中，你發(fā)現(xiàn)有個地方適合使用GoF的Strategy模式，但這時候你只有兩個算法要實現(xiàn)。通過合理的規(guī)劃和執(zhí)行，可以開發(fā)出高效、易用的辦公軟件，滿足用戶的需求。

關(guān)于正確性和一致性，很明顯要考慮權(quán)衡問題。如果你要維護(hù)一個artifact（我們稱之為“保管”），隨著時間的流逝，你需要投入資源來更新它。否則它很快會就會過期，對你就沒用了。例如，我可以容忍一張地圖標(biāo)錯了一兩條街道，但是我***無法容忍一張地圖中四分之三的街道都標(biāo)錯了。這就需要權(quán)衡了，進(jìn)行足夠的努力，保證artifact足夠正確。過多不必要的努力反而會減緩項目的進(jìn)度，而投入不足就沒有辦法保證artifact的有效性。敏捷模型有足夠的細(xì)節(jié)。一張路線圖并不需要標(biāo)記出每條街道上的每棟房子。那會有太多的細(xì)節(jié)，使得地圖難以使用。然而，在修路的時候，我想施工人員一定會有這條街道的詳細(xì)地圖，包括每幢建筑、下水道、電線盒等足夠的細(xì)節(jié)，這樣的地圖才是有用的。但是這張地圖并不用標(biāo)記出每個院子和通向它們的路線。因為這樣又太繁瑣了。足夠的細(xì)節(jié)和聽眾有關(guān)，也和他們使用模型的目的有關(guān)－－司機(jī)需要的是顯示道路的地圖，施工人員需要的是顯示土木工程細(xì)節(jié)的地圖。用戶測試：邀請用戶進(jìn)行測試，收集反饋并進(jìn)行改進(jìn)。海門區(qū)常規(guī)辦公軟件開發(fā)哪家好

UI/UX設(shè)計：設(shè)計友好的用戶界面，確保用戶體驗良好。南通運營辦公軟件開發(fā)優(yōu)勢

**原則◆主張簡單敏捷開發(fā)當(dāng)從事開發(fā)工作時，主張**簡單的解決方案就是比較好的解決方案。不要過分構(gòu)建（overbuild）軟件。用AM的說法就是，如果并不需要這項額外功能，那就不要在模型中增加。要有這樣的勇氣：不必要對這個系統(tǒng)進(jìn)行過分的建模（over-model），只要基于現(xiàn)有的需求進(jìn)行建模，日后需求有變更時，再來重構(gòu)這個系統(tǒng)。盡可能的保持模型的簡單。◆擁抱變化需求時刻在變，人們對于需求的理解也時刻在變。項目進(jìn)行中，Project stakeholder可能變化，會有新人加入，也會有舊人離開。Project stakeholder的觀點也可能變化，努力的目標(biāo)和成功標(biāo)準(zhǔn)也有可能發(fā)生變化。這就意味著隨著項目的進(jìn)行，項目環(huán)境也在不停的變化，因此開發(fā)方法必須要能夠反映這種現(xiàn)實。南通運營辦公軟件開發(fā)優(yōu)勢

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