◆遞增的變化和建模相關(guān)的一個(gè)重要概念是不用在一開(kāi)始就準(zhǔn)備好一切。實(shí)際上，就算想這么做也不太可能。而且，不用在模型中包容所有的細(xì)節(jié)，只要足夠的細(xì)節(jié)就夠了。沒(méi)有必要試圖在一開(kāi)始就建立一個(gè)囊括一切的模型，只要開(kāi)發(fā)一個(gè)小的模型，或是概要模型，打下一個(gè)基礎(chǔ)，然后慢慢的改進(jìn)模型，或是在不再需要的時(shí)候丟棄這個(gè)模型。這就是遞增的思想?！袅钔顿Y比較大化項(xiàng)目投資者為了開(kāi)發(fā)出滿足自己需要的軟件，需要投入時(shí)間、金錢(qián)、設(shè)備等各種資源。投資者應(yīng)該可以選取比較好的方式投資，也可以要求團(tuán)隊(duì)不浪費(fèi)資源。并且，他們還有***的發(fā)言權(quán)，決定要投入多少的資源。集成聊天、語(yǔ)音、視頻功能（如釘釘、Slack），支持群組討論與文件共享。崇川區(qū)參考辦公軟件開(kāi)發(fā)平臺(tái)

◆小增量建模 采用增量開(kāi)發(fā)的方式，你可以把大的工作量分成能夠發(fā)布的小塊，每次的增量控制在幾個(gè)星期或一兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，促使你更快的把軟件交付給你的用戶，增加了你的敏捷性。◆和他人一起建模 當(dāng)你有目的建模時(shí)你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你建模可能是為了了解某事，可能是為了同他人交流你的想法，或是為了在你的項(xiàng)目中建立起共同的愿景。這是一個(gè)團(tuán)體活動(dòng)，一個(gè)需要大家有效的共同工作才能完成的活動(dòng)。你發(fā)現(xiàn)你的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)必須共同協(xié)作，才能建立一組**模型，這對(duì)你的項(xiàng)目是至關(guān)重要的。例如，為了建立系統(tǒng)的映像和架構(gòu)，你需要和同組成員一起建立所有人都贊同的解決方案，同時(shí)還要盡可能的保持它的簡(jiǎn)單性。大多數(shù)時(shí)候，比較好的方法是和另一些人討論這個(gè)問(wèn)題。崇川區(qū)本地辦公軟件開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)支持多人實(shí)時(shí)編輯（如Microsoft 365、Google Docs），減少溝通成本。

◆為交流建模 建模的次要原因是為了和團(tuán)隊(duì)之外的人交流或建立合同模型。因?yàn)橛行┠Ｐ褪墙o團(tuán)隊(duì)之外的客戶的，你需要投入時(shí)間，使用諸如文字處理器，畫(huà)圖工具包，甚至是那些“被廣告吹得天花亂墜”的CASE工具來(lái)美化模型?！魹槔斫饨?建模的**重要的應(yīng)用就是探索問(wèn)題空間，以識(shí)別和分析系統(tǒng)的需求，或是比較和對(duì)照可能的設(shè)計(jì)選擇方法，以識(shí)別可能滿足需求的、**簡(jiǎn)單的解決方案。根據(jù)這項(xiàng)實(shí)踐，你通常需要針對(duì)軟件的某個(gè)方面建立小的、簡(jiǎn)單的圖表，例如類的生命周期圖，或屏幕順序，這些圖表通常在你完成目的（理解）之后就被丟棄。

◆合同模型要正式 在你的系統(tǒng)需要的信息資源為外部組織所控制的時(shí)候，例如數(shù)據(jù)庫(kù)，舊有系統(tǒng)和信息服務(wù)，你就需要合同模型。一個(gè)合同模型需要雙方都能同意，根據(jù)時(shí)間，根據(jù)需要相互改變。合同模型的例子有API的細(xì)節(jié)文檔，存儲(chǔ)形式描述，XML DTD或是描述共享數(shù)據(jù)庫(kù)的物理數(shù)據(jù)模型。作為法律合同，合同模型通常都需要你投入重要資源來(lái)開(kāi)發(fā)和維護(hù)，以確保它的正確、詳細(xì)。你的目標(biāo)是盡量使你系統(tǒng)的合同模型**少，這和XP的原則traveling light是一致的。注意你幾乎總是需要電子工具來(lái)建立合同模型，因?yàn)檫@個(gè)模型是隨時(shí)需要維護(hù)的。通過(guò)合理的規(guī)劃和執(zhí)行，可以開(kāi)發(fā)出高效、易用的辦公軟件，滿足用戶的需求。

**實(shí)踐敏捷開(kāi)發(fā)◆Stakeholder的積極參與 我們對(duì)XP的現(xiàn)場(chǎng)客戶（On-Site Customer）的概念做了一個(gè)擴(kuò)充：開(kāi)發(fā)人員需要和用戶保持現(xiàn)場(chǎng)的接觸；現(xiàn)場(chǎng)的用戶要有足夠的權(quán)限和能力，提供建構(gòu)中的系統(tǒng)相關(guān)的信息；及時(shí)、中肯的做出和需求相關(guān)的決策；并決定它們的優(yōu)先級(jí)。AM把XP的“現(xiàn)場(chǎng)客戶”實(shí)踐擴(kuò)展為“使project stakeholder積極參與項(xiàng)目”，這個(gè)project stakeholder的概念包括了直接用戶、他們的經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理、操作人員、支持人員。這種參與包括：高級(jí)經(jīng)理及時(shí)的資源安排決策，高級(jí)經(jīng)理的對(duì)項(xiàng)目的公開(kāi)和私下的支持，需求開(kāi)發(fā)階段操作人員和支持人員的積極參與，以及他們?cè)诟髯灶I(lǐng)域的相關(guān)模型。提供在線會(huì)議預(yù)約、通知、記錄功能（如Zoom、騰訊會(huì)議），并支持會(huì)議紀(jì)要自動(dòng)生成。崇川區(qū)參考辦公軟件開(kāi)發(fā)平臺(tái)

持續(xù)集成/持續(xù)部署（CI/CD）：實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化部署，提高開(kāi)發(fā)效率。崇川區(qū)參考辦公軟件開(kāi)發(fā)平臺(tái)

一旦一個(gè)模型實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)，就可以結(jié)束工作，把精力轉(zhuǎn)移到其它的工作上去，例如編寫(xiě)代碼以檢驗(yàn)?zāi)Ｐ偷倪\(yùn)作。該項(xiàng)原則也可適用于改變現(xiàn)有模型：如果要做一些改變，也許是一個(gè)熟知的模式，應(yīng)該有做出變化的正確理由（可能是為了支持一項(xiàng)新的需求，或是為了重構(gòu)以保證簡(jiǎn)潔）。關(guān)于該項(xiàng)原則的一個(gè)重要暗示是應(yīng)該要了解受眾，即便受眾是自己也一樣?！舳喾N模型敏捷開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)軟件需要使用多種模型，因?yàn)槊糠N模型只能描述軟件的單個(gè)方面，“要開(kāi)發(fā)現(xiàn)今的商業(yè)應(yīng)用，我們?cè)撔枰裁礃拥哪Ｐ?？”考慮到現(xiàn)今的軟件的復(fù)雜性，你的建模工具箱應(yīng)該要包容大量有用的技術(shù)（關(guān)于產(chǎn)出的清單，可以參閱AM的建模工件）。崇川區(qū)參考辦公軟件開(kāi)發(fā)平臺(tái)

南通利眾網(wǎng)絡(luò)科技有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才，集企業(yè)奇思，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡，一群有夢(mèng)想有朝氣的團(tuán)隊(duì)不斷在前進(jìn)的道路上開(kāi)創(chuàng)新天地，繪畫(huà)新藍(lán)圖，在江蘇省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的信譽(yù)，信奉著“爭(zhēng)取每一個(gè)客戶不容易，失去每一個(gè)用戶很簡(jiǎn)單”的理念，市場(chǎng)是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下，全體上下，團(tuán)結(jié)一致，共同進(jìn)退，**協(xié)力把各方面工作做得更好，努力開(kāi)創(chuàng)工作的新局面，公司的新高度，未來(lái)利眾供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來(lái)，即使現(xiàn)在有一點(diǎn)小小的成績(jī)，也不足以驕傲，過(guò)去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能繼續(xù)上路，讓我們一起點(diǎn)燃新的希望，放飛新的夢(mèng)想！