◆為交流建模 建模的次要原因是為了和團(tuán)隊(duì)之外的人交流或建立合同模型。因?yàn)橛行┠Ｐ褪墙o團(tuán)隊(duì)之外的客戶的，你需要投入時(shí)間，使用諸如文字處理器，畫圖工具包，甚至是那些“被廣告吹得天花亂墜”的CASE工具來(lái)美化模型?！魹槔斫饨?建模的**重要的應(yīng)用就是探索問(wèn)題空間，以識(shí)別和分析系統(tǒng)的需求，或是比較和對(duì)照可能的設(shè)計(jì)選擇方法，以識(shí)別可能滿足需求的、**簡(jiǎn)單的解決方案。根據(jù)這項(xiàng)實(shí)踐，你通常需要針對(duì)軟件的某個(gè)方面建立小的、簡(jiǎn)單的圖表，例如類的生命周期圖，或屏幕順序，這些圖表通常在你完成目的（理解）之后就被丟棄。集成測(cè)試：測(cè)試不同模塊之間的集成情況。崇川區(qū)品牌辦公軟件開(kāi)發(fā)24小時(shí)服務(wù)

LeanKit使用 LeanKit的團(tuán)隊(duì)可以看到工作負(fù)載的分布并導(dǎo)出歷史數(shù)據(jù)。**近 LeanKit 進(jìn)行了一次升級(jí)，包含單點(diǎn)登錄功能和附加報(bào)告功能，從而提供更細(xì)粒度的數(shù)據(jù)詳細(xì)信息。PlanboxPlanbox 敏捷管理工具通過(guò)燃盡圖跟蹤進(jìn)程，集成客戶反饋，它的目標(biāo)人群很***。**近它對(duì)應(yīng)用的前端和后端都做了升級(jí)，添加了更強(qiáng)大的報(bào)告功能和新儀表盤，來(lái)提升項(xiàng)目速度。它所具有的時(shí)間跟蹤特性和工具允許用戶得到所有他們?cè)赑lanbox產(chǎn)生的數(shù)據(jù)。 [4]敏捷建模（AM）在AM原則的基礎(chǔ)上定義了一組**實(shí)踐（practice）和補(bǔ)充實(shí)踐，其中的某些實(shí)踐已經(jīng)是極限編程（XP）中采用了的，并在 Extreme Programming Explained一書中有詳細(xì)的論述，和AM的原則一樣，我們?cè)诿枋鲞@組實(shí)踐時(shí)，將會(huì)注重于建模的過(guò)程，這樣你可以從另外一個(gè)角度來(lái)觀察這些已或XP采用的素材。啟東運(yùn)營(yíng)辦公軟件開(kāi)發(fā)哪個(gè)好MySQL（開(kāi)源、性能優(yōu)越）、PostgreSQL（支持復(fù)雜查詢）。

◆軟件是你的主要目標(biāo)軟件開(kāi)發(fā)的主要目標(biāo)是以有效的方式，制造出滿足投資者需要的軟件，而不是制造無(wú)關(guān)的文檔，無(wú)關(guān)的用于管理的工件，甚至無(wú)關(guān)的模型。任何一項(xiàng)活動(dòng)（activity ），如果不符合這項(xiàng)原則，不能有助于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的，都應(yīng)該受到審核，甚至取消。◆輕裝前進(jìn)你建立一個(gè)工件，然后決定要保留它，隨著時(shí)間的流逝，這些工件都需要維護(hù)。如果你決定保留7個(gè)模型，不論何時(shí)，一旦有變化發(fā)生（新需求的提出，原需求的更新，團(tuán)隊(duì)接受了一種新方法，采納了一項(xiàng)新技術(shù)...），你就需要考慮變化對(duì)這7個(gè)模型產(chǎn)生的影響并采取相應(yīng)的措施。

**實(shí)踐敏捷開(kāi)發(fā)◆Stakeholder的積極參與 我們對(duì)XP的現(xiàn)場(chǎng)客戶（On-Site Customer）的概念做了一個(gè)擴(kuò)充：開(kāi)發(fā)人員需要和用戶保持現(xiàn)場(chǎng)的接觸；現(xiàn)場(chǎng)的用戶要有足夠的權(quán)限和能力，提供建構(gòu)中的系統(tǒng)相關(guān)的信息；及時(shí)、中肯的做出和需求相關(guān)的決策；并決定它們的優(yōu)先級(jí)。AM把XP的“現(xiàn)場(chǎng)客戶”實(shí)踐擴(kuò)展為“使project stakeholder積極參與項(xiàng)目”，這個(gè)project stakeholder的概念包括了直接用戶、他們的經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理、操作人員、支持人員。這種參與包括：高級(jí)經(jīng)理及時(shí)的資源安排決策，高級(jí)經(jīng)理的對(duì)項(xiàng)目的公開(kāi)和私下的支持，需求開(kāi)發(fā)階段操作人員和支持人員的積極參與，以及他們?cè)诟髯灶I(lǐng)域的相關(guān)模型。簡(jiǎn)道云、OutSystems，通過(guò)拖拽操作快速搭建應(yīng)用，降低開(kāi)發(fā)門檻。

有一點(diǎn)很重要，你沒(méi)有必要為一個(gè)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)所有的模型，而應(yīng)該針對(duì)系統(tǒng)的具體情況，挑選一部分的模型。不同的系統(tǒng)使用不同部分的模型。比如，和家里的修理工作一樣，每種工作不是要求你用遍工具箱里的每一個(gè)工具，而是一次使用某一件工具。又比如，你可能會(huì)比較喜歡某些工具，同樣，你可會(huì)偏愛(ài)某一種模型。有多少的建模工件可供使用呢，如果你想要了解這方面的更多細(xì)節(jié)，我在Be Realistic About the UML中列出了UML的相關(guān)部分，如果你希望做進(jìn)一步的了解，可以參閱白皮書The Object Primer -- An Introduction to Techniques for Agile Modeling。用戶支持：提供用戶支持和培訓(xùn)，幫助用戶更好地使用軟件。通州區(qū)創(chuàng)新辦公軟件開(kāi)發(fā)哪個(gè)好

辦公軟件開(kāi)發(fā)是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，需要多方面的知識(shí)和技能。崇川區(qū)品牌辦公軟件開(kāi)發(fā)24小時(shí)服務(wù)

敏捷模型實(shí)現(xiàn)了它們的目的。有時(shí)你為溝通而建模，或許你需要把你工作的范圍告訴高級(jí)經(jīng)理；有時(shí)你為理解而建模，或許你需要確定一個(gè)設(shè)計(jì)策略，實(shí)現(xiàn)一組Java類。一個(gè)敏捷模型是否足夠好，要看它是不是滿足了創(chuàng)建它時(shí)的初衷。敏捷模型是可理解的。敏捷模型要能為其預(yù)期聽(tīng)眾所理解。使用用戶能夠理解的業(yè)務(wù)語(yǔ)言來(lái)描述需求模型，反之，技術(shù)架構(gòu)模型則需要使用開(kāi)發(fā)人員熟悉的技術(shù)術(shù)語(yǔ)。你所使用的建模符號(hào)會(huì)影響易懂性－－如果你的用戶不了解UML用例圖中的符號(hào)的含義，那用例圖對(duì)用戶就沒(méi)有任何價(jià)值。這樣的話，要么使用另一種方法，要么教授用戶學(xué)習(xí)建模技術(shù)。風(fēng)格問(wèn)題同樣也會(huì)影響易懂性，例如避免交叉線。雜亂的圖表比清晰的圖表難懂。模型的細(xì)節(jié)程度（見(jiàn)下文），也會(huì)影響易懂性，因?yàn)橄噍^一個(gè)不那么詳細(xì)的模型來(lái)說(shuō)，一個(gè)過(guò)于詳細(xì)的模型要難于理解。簡(jiǎn)單（見(jiàn)下文）同樣是影響易懂性的一個(gè)因素。崇川區(qū)品牌辦公軟件開(kāi)發(fā)24小時(shí)服務(wù)

南通利眾網(wǎng)絡(luò)科技有限公司是一家有著先進(jìn)的發(fā)展理念，先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，在發(fā)展過(guò)程中不斷完善自己，要求自己，不斷創(chuàng)新，時(shí)刻準(zhǔn)備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司，在江蘇省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中匯聚了大量的人脈以及**，在業(yè)界也收獲了很多良好的評(píng)價(jià)，這些都源自于自身的努力和大家共同進(jìn)步的結(jié)果，這些評(píng)價(jià)對(duì)我們而言是比較好的前進(jìn)動(dòng)力，也促使我們?cè)谝院蟮牡缆飞媳３謯^發(fā)圖強(qiáng)、一往無(wú)前的進(jìn)取創(chuàng)新精神，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個(gè)新高度，在全體員工共同努力之下，全力拼搏將共同利眾供應(yīng)和您一起攜手走向更好的未來(lái)，創(chuàng)造更有價(jià)值的產(chǎn)品，我們將以更好的狀態(tài)，更認(rèn)真的態(tài)度，更飽滿的精力去創(chuàng)造，去拼搏，去努力，讓我們一起更好更快的成長(zhǎng)！