◆逐漸應(yīng)用模式 高效的建模者會學(xué)習(xí)通用的架構(gòu)模式、設(shè)計模式和分析模式，并適當(dāng)?shù)陌阉鼈儜?yīng)用在模型之中。然而，就像Martin Fowler在Is Design Dead中指出的那樣，開發(fā)人員應(yīng)當(dāng)輕松的使用模式，逐漸的應(yīng)用模式。這反映了簡單的價值觀。換言之，如果你猜測一個模式可能適用，你應(yīng)當(dāng)以這樣的方式建模：先實現(xiàn)你需要的**小的范圍，但你要為日后的重構(gòu)留下伏筆。這樣，你就以一種可能的**簡單的方式實現(xiàn)了一個羽翼豐滿的模式了。就是說，不要超出你的模型。舉一個例子，在你的設(shè)計中，你發(fā)現(xiàn)有個地方適合使用GoF的Strategy模式，但這時候你只有兩個算法要實現(xiàn)。協(xié)作功能：增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作功能，支持實時編輯和溝通。如皋信息化辦公軟件開發(fā)廠家電話

**簡單的方法莫過于把算法封裝為單獨的類，并建立操作，能夠選擇相應(yīng)的算法，以及為算法傳遞相關(guān)的輸入。這是Strategy模式的部分實現(xiàn)，但你埋下了伏筆，日后如有更多的算法要實現(xiàn)，你就可以重構(gòu)你的設(shè)計。并沒有必要因為Strategy模式需要，就建立所有的框架。這種方法使你能夠輕松的使用模式?！魜G棄臨時模型 你創(chuàng)建的大部分的模型都是臨時使用的模型－－設(shè)計草圖，低精度原型，索引卡片，可能架構(gòu)/設(shè)計方案等等－－在它們完成了它們的目的之后就再不能提供更多的價值了。模型很快就變得無法和代碼同步，這是正常的。你需要做出決定：如果“同步更新模型”的做法能夠給你的項目增添價值的話，那就同步更新模型；或者，如果更新它們的投入將抵消它們能夠提供的所有價值（即負(fù)收益），那就丟棄它們。如皋信息化辦公軟件開發(fā)廠家電話MongoDB（適合非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)存儲）、Redis（緩存技術(shù)，提升系統(tǒng)性能）。

隨機(jī)應(yīng)變要達(dá)到敏捷的成功—交付支撐業(yè)務(wù)的比較好軟件—軟件**也可以引用這些規(guī)則。自**專注于工作，交付正確的軟件，而不是被他人的憤怒情緒所影響。分享經(jīng)驗構(gòu)建完美軟件開發(fā)流程，并沒有統(tǒng)一的模式。但是在這個領(lǐng)域，敏捷技術(shù)，加上持續(xù)的應(yīng)用和改進(jìn)，都能夠達(dá)到敏捷的成功。 [3]Visual Studio Team Foundation Server (TFS)TFS，即團(tuán)隊基礎(chǔ)服務(wù)器（Team Foundation Server），是微軟應(yīng)用程序進(jìn)行生命周期管理的服務(wù)器，用于幫助團(tuán)隊在Visual Studio的協(xié)作開發(fā)。**近，它進(jìn)行了升級，包括工作項目執(zhí)行改進(jìn)、富文本編輯器的改進(jìn)，以及富文本編輯器中改善的超鏈接體驗。 TFS中的Kanban面板也做了改善，提升了可以錄入和跟蹤的項目數(shù)量。該服務(wù)器現(xiàn)在有一個“利益相關(guān)者”許可，來規(guī)范服務(wù)器的訪問權(quán)限。

AM也不是要反對CASE工具。敏捷建模者使用那些能夠幫助開發(fā)人員提高效果，提升價值的工具。而且，他們還盡力使用那些能夠勝任工作的**簡單的工具。敏捷模型要想了解AM，你需要了解模型和敏捷模型之間的區(qū)別。模型是一個抽象的概念，它描述了問題的一個或多個方面，或是處理這個問題可能的解決方案。傳統(tǒng)意義上，模型被認(rèn)為是圖表加上相應(yīng)的文檔。然而那些不夠直觀的artifact，也可以被視為模型，例如CRC卡片集，單條或多條業(yè)務(wù)規(guī)則的文字描述，或是業(yè)務(wù)流程的一段結(jié)構(gòu)化英文描述。一個敏捷模型就是一個剛剛足夠好的模型。但是你怎么知道什么時候模型才是剛剛足夠好呢？當(dāng)敏捷模型顯現(xiàn)出如下的特性時，它就是剛剛足夠好的：研究市場上現(xiàn)有辦公軟件的優(yōu)缺點，借鑒成功經(jīng)驗。

**原則◆主張簡單敏捷開發(fā)當(dāng)從事開發(fā)工作時，主張**簡單的解決方案就是比較好的解決方案。不要過分構(gòu)建（overbuild）軟件。用AM的說法就是，如果并不需要這項額外功能，那就不要在模型中增加。要有這樣的勇氣：不必要對這個系統(tǒng)進(jìn)行過分的建模（over-model），只要基于現(xiàn)有的需求進(jìn)行建模，日后需求有變更時，再來重構(gòu)這個系統(tǒng)。盡可能的保持模型的簡單。◆擁抱變化需求時刻在變，人們對于需求的理解也時刻在變。項目進(jìn)行中，Project stakeholder可能變化，會有新人加入，也會有舊人離開。Project stakeholder的觀點也可能變化，努力的目標(biāo)和成功標(biāo)準(zhǔn)也有可能發(fā)生變化。這就意味著隨著項目的進(jìn)行，項目環(huán)境也在不停的變化，因此開發(fā)方法必須要能夠反映這種現(xiàn)實。數(shù)據(jù)庫：選擇合適的數(shù)據(jù)庫（如MySQL, PostgreSQL, MongoDB等）來存儲數(shù)據(jù)。啟東本地辦公軟件開發(fā)咨詢熱線

通過訪談、問卷收集企業(yè)痛點與需求，明確功能優(yōu)先級。如皋信息化辦公軟件開發(fā)廠家電話

LeanKit使用 LeanKit的團(tuán)隊可以看到工作負(fù)載的分布并導(dǎo)出歷史數(shù)據(jù)。**近 LeanKit 進(jìn)行了一次升級，包含單點登錄功能和附加報告功能，從而提供更細(xì)粒度的數(shù)據(jù)詳細(xì)信息。PlanboxPlanbox 敏捷管理工具通過燃盡圖跟蹤進(jìn)程，集成客戶反饋，它的目標(biāo)人群很***。**近它對應(yīng)用的前端和后端都做了升級，添加了更強(qiáng)大的報告功能和新儀表盤，來提升項目速度。它所具有的時間跟蹤特性和工具允許用戶得到所有他們在Planbox產(chǎn)生的數(shù)據(jù)。 [4]敏捷建模（AM）在AM原則的基礎(chǔ)上定義了一組**實踐（practice）和補充實踐，其中的某些實踐已經(jīng)是極限編程（XP）中采用了的，并在 Extreme Programming Explained一書中有詳細(xì)的論述，和AM的原則一樣，我們在描述這組實踐時，將會注重于建模的過程，這樣你可以從另外一個角度來觀察這些已或XP采用的素材。如皋信息化辦公軟件開發(fā)廠家電話

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