敏捷模型是足夠正確的。模型通常都不需要100%正確，只要足夠正確就行了。舉個例子，如果一張街道地圖漏畫了一條街道，或是它標(biāo)示某條街道是通行的，但你發(fā)現(xiàn)它已經(jīng)關(guān)閉維修了，那你會不會扔掉你的地圖開始在城里飆車犯罪呢？不太可能。你會考慮更新你的地圖，你可能會拿出筆來自己做修改或是去當(dāng)?shù)氐纳痰曩I一張***版的地圖（你原來的那張過期了）。也許你還是會接受那張雖不完美但仍可使用的地圖，因為它對你來說已經(jīng)足夠好了。你還是可以用這張地圖四處轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，因為它還是個正確的模型，標(biāo)記出了大部分街道的位置。你在發(fā)現(xiàn)這張地圖不正確的時候，你沒有立刻扔掉它，原因是你根本不在乎它是否完美。類似的，當(dāng)你在需求模型、數(shù)據(jù)模型中發(fā)現(xiàn)錯誤的時候，你也會選擇更新或是接受－－雖不完美但已經(jīng)足夠好了。有些項目成員能夠容忍這種不正確而有些則不能：這取決于項目的特性，每個團隊成員的特性，組織的特性。充分正確性既和模型的聽眾有關(guān)，也和你要處理的問題有關(guān)。支持多人實時編輯（如Microsoft 365、Google Docs），減少溝通成本。江蘇參考辦公軟件開發(fā)服務(wù)費

◆集體所有制 只要有需要，所有人都可以使用、修改項目中的任何模型、任何artifact。◆測試性思維 當(dāng)你在建立模型的時候，你就要不斷的問自己，“我該如何測試它？”如果你沒辦法測試正在開發(fā)的軟件，你根本就不應(yīng)該開發(fā)它。在現(xiàn)代的各種軟件過程中，測試和質(zhì)保（quality assurance）活動都貫穿于整個項目生命周期，一些過程更是提出了“在編寫軟件之前先編寫測試”的概念（這是XP的一項實踐：“測試優(yōu)先”）?！舨⑿袆?chuàng)建模型 由于每種模型都有其長處和短處，沒有一個模型能夠完全滿足建模的需要。例如你在收集需求時，你需要開發(fā)一些基本用例或用戶素材，一個基本用戶界面原型，和一些業(yè)務(wù)規(guī)則。再結(jié)合實踐切換到另外的Artifact，，敏捷建模者會發(fā)現(xiàn)在任何時候，同時進行多個模型的開發(fā)工作，要比單純集中于一個模型要有效率的多。海門區(qū)常規(guī)辦公軟件開發(fā)哪個好Trello通過看板視圖實現(xiàn)任務(wù)狀態(tài)管理，簡道云提供自定義流程引擎。

AM是有效的，而且也已開始有效。當(dāng)你學(xué)習(xí)到更多的AM知識時，有件事對你來說可能不好接受，AM近乎無情的注重有效性。AM告訴你：要使你的 Project Stakeholder的投資比較大化；當(dāng)有清晰的目的以及需要了解受眾的需要時要建立模型或文檔；運用合適的工件來記錄手頭的情形；不論何時都盡可能創(chuàng)建簡單的模型。AM不是靈丹妙藥。敏捷建模是改進眾多**軟件開發(fā)成果的有效技術(shù)，充其量也就是這樣了。它并不是什么了不得的靈丹妙藥，能夠解決你開發(fā)中的所有問題。如果你努力的工作；

不錯，編碼的標(biāo)準(zhǔn)告訴你需要在模型中加入框架代碼，比如所有的get和set操作，這沒有錯，但是這能提供多少價值呢？恐怕很少?！艄_展示模型 你應(yīng)當(dāng)公開的展示你的模型，模型的載體被稱為“建模之墻”（modeling wall）或“奇跡之墻（wall of wonder）”。這種做法可以在你的團隊之間、你和你的project stakeholder之間營造出開放誠實的溝通氛圍，因為當(dāng)前所有的模型對他們都是舉手可得的，你沒有向他們隱藏什么。你把你的模型貼到建模之墻上，所有的開發(fā)人員和project stakeholder都可以看建模之墻上的模型，建模之墻可能是客觀存在的，也許是一塊為你的架構(gòu)圖指定的白板，或是物理數(shù)據(jù)模型的一份打印輸出，建模之墻也可能是虛擬的，例如一個存放掃描好的圖片的internet網(wǎng)頁。如果你想要多了解一些相關(guān)的資料，你可以看看Ellen Gottesdiener的Specifying Requirements With a Wall of Wonder。集成聊天、語音、視頻功能（如釘釘、Slack），支持群組討論與文件共享。

◆切換到另外的Artifact 當(dāng)你在開發(fā)一個artifact（例如用例、CRC卡片、順序圖、甚至源碼），你會發(fā)現(xiàn)你卡殼了，這時候你應(yīng)當(dāng)考慮暫時切換到另一個artifact。每一個artifact都有自己的長處和短處，每一個artifact都適合某一類型的工作。無論何時你發(fā)現(xiàn)你在某個artifact上卡殼了，沒辦法再繼續(xù)了，這就表示你應(yīng)該切換到另一個artifact上去。舉個例子，如果你正在制作基本用例，但是在描述業(yè)務(wù)規(guī)則時遇到了困難，你就該試著把你的注意力轉(zhuǎn)移到別的artifact上去，可能是基本用戶界面原型、CRC模型，可能是業(yè)務(wù)規(guī)則、系統(tǒng)用例、或變化案例。切換到另一個artifact上去之后，你可能就立刻不再卡殼了，因為你能夠在另一個artifact上繼續(xù)工作。而且，通過改變你的視角，你往往會發(fā)現(xiàn)原先使你卡殼的原因Java（跨平臺、穩(wěn)定性高）、Python（開發(fā)速度快、適合快速原型設(shè)計）、PHP（與Web集成良好）。南通外包辦公軟件開發(fā)哪個好

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**實踐敏捷開發(fā)◆Stakeholder的積極參與 我們對XP的現(xiàn)場客戶（On-Site Customer）的概念做了一個擴充：開發(fā)人員需要和用戶保持現(xiàn)場的接觸；現(xiàn)場的用戶要有足夠的權(quán)限和能力，提供建構(gòu)中的系統(tǒng)相關(guān)的信息；及時、中肯的做出和需求相關(guān)的決策；并決定它們的優(yōu)先級。AM把XP的“現(xiàn)場客戶”實踐擴展為“使project stakeholder積極參與項目”，這個project stakeholder的概念包括了直接用戶、他們的經(jīng)理、高級經(jīng)理、操作人員、支持人員。這種參與包括：高級經(jīng)理及時的資源安排決策，高級經(jīng)理的對項目的公開和私下的支持，需求開發(fā)階段操作人員和支持人員的積極參與，以及他們在各自領(lǐng)域的相關(guān)模型。江蘇參考辦公軟件開發(fā)服務(wù)費

南通利眾網(wǎng)絡(luò)科技有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中，一直處在一個不斷銳意進取，不斷制造創(chuàng)新的市場高度，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，在江蘇省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績讓我們喜悅，但不會讓我們止步，殘酷的市場磨煉了我們堅強不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境，富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新，勇于進取的無限潛力，利眾供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來，回首過去，我們不會因為取得了一點點成績而沾沾自喜，相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，要不畏困難，激流勇進，以一個更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來！