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深化質(zhì)量筑基——構(gòu)建全鏈路可追溯的質(zhì)量長城
太倉大中包裝：質(zhì)量升級，讓好產(chǎn)品自己會說話
近期，咱們太倉大中包裝又干了一件大事——質(zhì)量管理體系升級，拿到了ISO 9001認證，簡單來說，就是咱們的產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平，已經(jīng)達到了前列標準。
一、從“過得去”到“零缺陷”
以前的質(zhì)量管理，主要是“事后檢查”，出了問題再解決?，F(xiàn)在不一樣了，咱們把問題消滅在萌芽狀態(tài)。
1. 生產(chǎn)線裝上“火眼金睛”
咱們質(zhì)量部和生產(chǎn)部聯(lián)手出招，在烘房出口處新增了一道"攔截式質(zhì)檢關(guān)卡"，把問題徹底解決在了生產(chǎn)前端!
2. 供應商也得更給力
以前供應商送來的原料，偶爾會有不合格的，耽誤生產(chǎn)?，F(xiàn)在搞了個“供應商質(zhì)量排行榜”，誰家的貨退貨率高、交貨不準時，一目了然。結(jié)果呢?供應商的不良品率直接降了64%。
二、質(zhì)量文化：從“要我做”到“我要做”
光有制度不行，關(guān)鍵得讓每個人都把質(zhì)量放在心上。
1. 董事長帶頭抓細節(jié)
黃董事長都會帶著管理層到車間轉(zhuǎn)悠，專門找那些“不起眼的小問題”。比如EPS預發(fā)機的清潔流程優(yōu)化后，黑點雜質(zhì)投訴直接歸零;周轉(zhuǎn)箱加了防撞角，運輸破損率大幅降低。
2. 員工點子值千金
今年員工提了不少改進建議，公司采納了62%，效率杠杠的!
質(zhì)量不是墻上掛的獎狀，而是刻在每個人骨子里的習慣?！碑攧e的廠還在拼價格時，咱們靠過硬的質(zhì)量悄悄筑起了“護城河”。這，就是大中包裝的底氣!
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