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山東大建安-中國節(jié)能：煙臺節(jié)能環(huán)保科技園項目數(shù)字工地應(yīng)用
中國節(jié)能：煙臺節(jié)能環(huán)?？萍紙@二期項目 數(shù)字工地應(yīng)用
01企業(yè)簡介
中節(jié)能國際環(huán)保集團有限公司（簡稱“中節(jié)能”）是由中節(jié)能投資公司和新時代控股（集團）公司于2010年聯(lián)合重組成立的大型企業(yè)。
中節(jié)能作為一家以節(jié)能減排、環(huán)境保護為主業(yè)的企業(yè)，中節(jié)能自成立之初，即把“節(jié)約資源 保護環(huán)境”作為自己的宗旨，始終牢記初心使命，成立至今，為推動我國節(jié)能事業(yè)的起步、發(fā)展和壯大作出了重要貢獻。目前，中節(jié)能已擁有下屬企業(yè)700余家，上市公司6家，業(yè)務(wù)分布在國內(nèi)各省市及境外約110個國家和地區(qū)，形成了“3+3+1”的產(chǎn)業(yè)格局（專注節(jié)能與清潔供能、生態(tài)環(huán)保、生命健康三大主業(yè)，加快發(fā)展綠色建筑、綠色新材料、綠色工程服務(wù)三大業(yè)務(wù)，鑄強戰(zhàn)略支持能力），是我國節(jié)能領(lǐng)域規(guī)模大、專業(yè)全、業(yè)務(wù)覆蓋面廣、綜合實力強的旗艦企業(yè)。
中節(jié)能的發(fā)展愿景：建設(shè)世界前列的節(jié)能環(huán)保健康產(chǎn)業(yè)集團。
02工程概況
中節(jié)能環(huán)境保護科技園二期項目，規(guī)劃布局合作領(lǐng)域、新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域三大板塊，致力打造產(chǎn)業(yè)合作示范綠色園區(qū)。
煙臺國際節(jié)能環(huán)境保護科技園綠色建筑項目，規(guī)劃總占地面積28642平方米，項目容積率1.93，綠地率26.3%。項目包括中節(jié)能大廈（32#樓，20層）、雙創(chuàng)中心（30#、31#樓，8層）、辦公樓（26#-29#，4層），地上總建筑面積為55301.3平方米，地下面積為21774平方米。
03應(yīng)用目的
1、構(gòu)建智慧工地系統(tǒng)平臺，達成對項目各生產(chǎn)要素的精細化管控
運用物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備以及信息系統(tǒng)等相關(guān)技術(shù)，對項目現(xiàn)場涉及人員、材料、設(shè)備等生產(chǎn)要素的信息展開高效且迅速的采集與匯總工作，由管理人員在后臺做好整合、處理以及分析操作，助力項目生產(chǎn)要素實現(xiàn)精細化管理。
2、借助生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)等軟件應(yīng)用開展項目管理工作
部署項目信息化生產(chǎn)管理平臺，把項目管理工作與總進度計劃細化分解，清晰界定任務(wù)實施的責任主體。憑借該平臺，對各項任務(wù)的完成狀況加以管理與控制，實時監(jiān)控項目在質(zhì)量、安全、進度管理方面的情況。
04應(yīng)用內(nèi)容
4.1 BIM組織架構(gòu)
搭建項目BIM工作站，構(gòu)建由公司及項目領(lǐng)導、建設(shè)單位、設(shè)計單位指導、監(jiān)理單位監(jiān)督的BIM應(yīng)用管理體系；組建涵蓋公司層、項目層與其他單位的三級 BIM 應(yīng)用管理實施團隊，界定各環(huán)節(jié)成員的工作職責與要求。
4.2 BIM技術(shù)應(yīng)用
通過應(yīng)用智慧工地監(jiān)管平臺、遠程監(jiān)控、塔機運行監(jiān)控、吊鉤可視化、盤扣式腳手架以及鋼板網(wǎng)外防護等項目，成功實現(xiàn)了施工過程的智能化監(jiān)管，多維度筑牢安全防線，在提升施工效率的同時，極大增強了整體施工的安全性與規(guī)范性。
4.2.1生產(chǎn)管理
生產(chǎn)管理系統(tǒng)借助總控計劃，管控整體任務(wù)以及人材機投入預期，施工計劃細化到周，且每日更新完成狀況，實現(xiàn)計劃任務(wù)閉環(huán)與精細化管控，事前科學派分計劃，化解多作業(yè)面、班組交叉作業(yè)管理難題。
4.2.2技術(shù)管理
將交底、方案、變更、二維圖紙、三維模型等資料上傳至云端，方便各部門及下屬勞務(wù)單位查閱，打破信息孤島；運用三維動畫模擬交底、二維碼張貼等法，直觀呈現(xiàn)復雜節(jié)點輔助施工指導。
4.2.3勞務(wù)管理
項目勞務(wù)管理運用電子圍欄劃定項目范圍，工人能在此范圍內(nèi)用手機打卡上下班，既便捷又規(guī)范出勤情況；系統(tǒng)及時推送出勤統(tǒng)計與預警信息，助力項目規(guī)避用工風險，提升勞資工作效率。
4.2.4大型設(shè)備管理
將各類智能硬件接入線上管理平臺，實時監(jiān)控畫面、預覽設(shè)備報警信息。針對龍門吊、架橋機安全監(jiān)測，監(jiān)測起重機運行參數(shù)與狀態(tài)，像重量、起升高度等參數(shù)，經(jīng)多維度數(shù)據(jù)分析，助力項目提效降本。
05應(yīng)用效果
通過BIM技術(shù)的應(yīng)用，節(jié)省了工期和費用，減少了部分碰撞點造成的經(jīng)濟損失等，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。
1. 助力項目推進：本項目 BIM 技術(shù)應(yīng)用經(jīng)前期策劃與實施努力，促進了相關(guān)技術(shù)工作開展，在技術(shù)經(jīng)濟效益方面發(fā)揮積極作用；
2. 增效省時：BIM 技術(shù)讓二維圖紙復雜工作變直觀便捷，解決圖紙問題，提升工作效率；
3. 圖紙立體化：BIM 三維圖紙空間感更強，提前優(yōu)化不合理處，避免施工返工浪費。
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