回收目標(biāo)如下：（1）稅前投資回收率 ；（2）短的償還期 ；（3）每年的節(jié)能量/投資費(fèi)用物小比值是 ；（4）稅后小的投資回收率 。廠級(jí)節(jié)能委員會(huì)的另一項(xiàng)重要任務(wù)是促進(jìn)情報(bào)交流和節(jié)能活動(dòng)的協(xié)調(diào)。然而廠級(jí)節(jié)能委員會(huì)不能每件事都做，而應(yīng)由那些熟悉具體操作、并能取得大成就的人員具體來(lái)做，分廠級(jí)的能源協(xié)調(diào)員需要懂得節(jié)能目標(biāo)和每年節(jié)約生產(chǎn)成本的潛力，以及對(duì)公司效益的影響。分析計(jì)劃能源分析待能源管理項(xiàng)目準(zhǔn)備好、能源組織建立以后能源控制系統(tǒng)，安排好工業(yè)能源、生活能源的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng); 加強(qiáng)能源設(shè)備管理。靜安區(qū)進(jìn)口能源管理咨詢規(guī)定

對(duì)過(guò)去和現(xiàn)在的用能數(shù)據(jù)資料一旦分析完成后，就可以開(kāi)始制定計(jì)劃措施。計(jì)劃是必須的，因此公司的節(jié)能管理人員能較早地對(duì)如何執(zhí)行項(xiàng)目作出決定。為了明確重點(diǎn)，必須確定有節(jié)能潛力的區(qū)域范圍。要給基層管理人員提供工作準(zhǔn)則、方法和意見(jiàn)，從而發(fā)揮他們的創(chuàng)造力，為項(xiàng)目作出重大貢獻(xiàn)。調(diào)查記錄燃料現(xiàn)在的價(jià)格預(yù)計(jì)每年價(jià)格的上漲能源當(dāng)量天然氣燃料油煤電力蒸汽蒸汽kPa蒸汽kPa蒸汽kPa壓縮空氣壓縮空氣kPa壓縮空氣kPa水鍋爐補(bǔ)充水ECU……/1000mECU……/kgECU……/tonECU……楊浦區(qū)品牌能源管理咨詢操作——負(fù)責(zé)能源管理項(xiàng)目的中級(jí)管理人員的人選及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（能源管理人員）；

*紅色-------所有時(shí)段都要開(kāi)（夜間防盜燈等等）*藍(lán)色-------當(dāng)員工到達(dá)餐廳時(shí)開(kāi)啟，離開(kāi)餐廳時(shí)關(guān)掉（開(kāi)店、打烊清潔燈、經(jīng)理室門(mén)口燈等等）*綠色-------開(kāi)始營(yíng)業(yè)時(shí)開(kāi)啟，營(yíng)業(yè)結(jié)束后關(guān)閉（如大廳用餐區(qū)等等）*黃色-------黃昏時(shí)或需要時(shí)開(kāi)啟，營(yíng)業(yè)結(jié)束后關(guān)閉（如戶外招牌等等）建議空調(diào)設(shè)備的色點(diǎn)如下：*綠色--------開(kāi)始營(yíng)業(yè)時(shí)開(kāi)啟，營(yíng)業(yè)結(jié)束后關(guān)閉*藍(lán)色--------當(dāng)員工到達(dá)餐廳時(shí)開(kāi)啟，離開(kāi)餐廳時(shí)關(guān)閉*黃色--------需要時(shí)打開(kāi)（如未開(kāi)放之樓面的空調(diào)等等）節(jié)約能源成本的重點(diǎn)在于隨時(shí)將可關(guān)掉的電源關(guān)掉。必須確定所有的管理組成員都了解餐廳的色點(diǎn)系統(tǒng)的重要性，并會(huì)使用。宏注：如果色點(diǎn)未能表達(dá)的，另加文字備注。

則必須定期檢查，明確長(zhǎng)處和弱點(diǎn)并作必要的改變。為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的（燃料和能源提價(jià)）變化和技術(shù)的改變，項(xiàng)目必須適應(yīng)性強(qiáng)。隨著項(xiàng)目進(jìn)展，要求也會(huì)改變，一般容易的事情先實(shí)現(xiàn)，而尋找新的、重大的節(jié)能方案則越來(lái)越困難。不僅項(xiàng)目需要定期檢查，而且已執(zhí)行的措施也必須評(píng)定和調(diào)整，這稱為控制工作。能源經(jīng)理利用前面討論過(guò)的指數(shù)，如單位產(chǎn)品的能源消耗，以檢查執(zhí)行的措施是否真正節(jié)能。這是為了弄清楚項(xiàng)目是否按計(jì)劃進(jìn)行？如果沒(méi)有，要做什么工作？需要作什么修正？是否需要追加資源？項(xiàng)目是否偏離計(jì)劃？這些都是能源經(jīng)理必須自己回答的問(wèn)題層層核定各項(xiàng)能源消耗定額，并通過(guò)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度和獎(jiǎng)懲制度把能源消耗定額落實(shí)到車(chē)間。

——操作和維修（常規(guī)）措施，包括組織措施；——更新和改造措施；——新設(shè)備或者大型施工建設(shè)措施方案。上列3種措施形式，所需投資依次增加。常規(guī)措施的投資極少（如果有的話），而施工建設(shè)措施需要大量的投資。執(zhí)行步驟許多工礦企業(yè)的投資獎(jiǎng)金有限，他們希望投資償還期在1年以下。有獎(jiǎng)金渠道的大企業(yè)希望償還期為2—3年，某些容許3—10年。能源經(jīng)理在項(xiàng)目的初期就需確定節(jié)能工程項(xiàng)目的償還期。下面的步驟是：（1） 建立各個(gè)部門(mén)、處或個(gè)人的節(jié)能目標(biāo)；（1）回顧過(guò)去能源利用的情況；（2）能量審計(jì)；（3）工程分析；（4）經(jīng)濟(jì)分析。黃浦區(qū)大規(guī)模能源管理咨詢規(guī)定

（1）每年減少電費(fèi) %； （2）減少蒸汽使用 %； （3）減少燃油使用 %；靜安區(qū)進(jìn)口能源管理咨詢規(guī)定

以初步的能量審計(jì)為基礎(chǔ)，節(jié)能目標(biāo)必須明確規(guī)定。注意：必須仔細(xì)考慮確定實(shí)施日期，因?yàn)楠?jiǎng)金是有限的，財(cái)政目標(biāo)與能源目標(biāo)一樣需要明確。典型的節(jié)能目標(biāo)應(yīng)規(guī)定如下：（1）每年減少電費(fèi) %；（2）減少蒸汽使用 %；（3）減少燃油使用 %；（4）減少天然氣使用 %；（5）減少蒸汽使用 %；減少壓縮空氣使用 %。回收目標(biāo)如下：（1）稅前投資小回收率 ；（2）短的償還期 ；（3）每年的節(jié)能量/投資費(fèi)用物小比值是 ；（4）稅后小的投資回收率形成如此 。靜安區(qū)進(jìn)口能源管理咨詢規(guī)定

南京億能元咨詢服務(wù)有限公司是一家有著雄厚實(shí)力背景、信譽(yù)可靠、勵(lì)精圖治、展望未來(lái)、有夢(mèng)想有目標(biāo)，有組織有體系的公司，堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來(lái)的道路上大放光明，攜手共畫(huà)藍(lán)圖，在江蘇省等地區(qū)的數(shù)碼、電腦行業(yè)中積累了大批忠誠(chéng)的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ)，也希望未來(lái)公司能成為*****，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將**南京億能元咨詢服務(wù)供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績(jī)，一直以來(lái)，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠(chéng)實(shí)守信的方針，員工精誠(chéng)努力，協(xié)同奮取，以品質(zhì)、服務(wù)來(lái)贏得市場(chǎng)，我們一直在路上！