昱春農(nóng)業(yè)堅持向管理要效益、向技術(shù)要效益，多維度降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)物資成本。公司定期對各類物資的使用效率、成本占比進行分析，找出高消耗、低效率的環(huán)節(jié)，針對性制定改進措施。在水肥管理上，根據(jù)土壤墑情、作物長勢、氣候條件靈活調(diào)整用量和頻次，避免無效投入。在病蟲害防治上，堅持預(yù)防為主、綜合防控，通過加強田間管理、提高植株抗性、利用物理和生物手段，減少用藥次數(shù)和用量，降低防治成本。在育苗環(huán)節(jié)，優(yōu)化基質(zhì)配比，在保證幼苗健壯生長的前提下，提高基質(zhì)原料的本土化、低成本化，減少外購成本。對農(nóng)機具、灌溉設(shè)備、大棚設(shè)施等定期維護保養(yǎng)，延長使用壽命，降低維修和更換頻率，間接節(jié)約成本。公司還鼓勵員工提出節(jié)約成本的合理化建議，對切實可行、效果明顯的予以采納，形成全員節(jié)約的良好氛圍。通過科學(xué)管理與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，昱春農(nóng)業(yè)在保證生產(chǎn)穩(wěn)定和產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)了物資成本持續(xù)優(yōu)化，提升了企業(yè)整體競爭力。

昱春農(nóng)業(yè)在降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)物資成本方面，注重長效機制建設(shè)，從源頭控制、過程管控、技術(shù)替代三個方面發(fā)力，實現(xiàn)成本可控、效益遞增。源頭控制主要是優(yōu)化采購流程，拓寬采購渠道，建立穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商體系，確保物資質(zhì)量合格、價格合理。同時，根據(jù)生產(chǎn)計劃精細測算需求量，避免過量采購造成積壓和過期浪費。過程管控貫穿物資入庫、儲存、領(lǐng)用、使用、回收全過程，實行專人管理、規(guī)范操作，減少損耗和浪費。儲存環(huán)節(jié)注意通風(fēng)、干燥、避光、防潮，防止物資變質(zhì)失效；使用環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)程操作，提高利用效率。技術(shù)替代是降低成本的重要途徑，公司積極推廣綠色防控、節(jié)水灌溉、科學(xué)施肥等技術(shù)，用低成本、高效率的生態(tài)技術(shù)替代部分高投入物資投入，既降低成本，又提升產(chǎn)品安全性。此外，公司不斷總結(jié)成本控制經(jīng)驗，完善相關(guān)制度，將行之有效的做法固定下來，形成可復(fù)制、可堅持的長效機制，使成本控制工作常態(tài)化、制度化，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供保障。