兼并重組面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭，汽配行業(yè)要加快產(chǎn)業(yè)兼并重組步伐。如果沒有大的零部件企業(yè)出現(xiàn)，中國的汽車零部件在國際上就沒有話語權(quán)，采購成本也下不來。國內(nèi)零部件企業(yè)規(guī)模小、實(shí)力弱、研發(fā)能力不足，在這樣的背景下，零部件產(chǎn)業(yè)若想快速發(fā)展，必須加快兼并重組，形成規(guī)模效應(yīng)。十一五期間，整車企業(yè)的兼并重組為零部件企業(yè)實(shí)施產(chǎn)業(yè)整合、優(yōu)化升級(jí)提供了條件和有益的借鑒，零部件企業(yè)要審時(shí)度勢(shì)，順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)和必然，自覺、主動(dòng)地開展多種形式的合作和聯(lián)合，提高專業(yè)化、規(guī)?；?。加大研發(fā)從相關(guān)機(jī)構(gòu)獲悉，零部件車企研發(fā)排名中名列前茅的中國零部件企業(yè)鳳毛麟角，前44位中更是幾乎沒有。面對(duì)跨國零部件企業(yè)在研發(fā)上巨大的投入，國內(nèi)自主車企應(yīng)該意識(shí)到危機(jī)的存在，盡快彌補(bǔ)研發(fā)上的短板。部件：減震器、彈簧、穩(wěn)定桿、空氣懸架等。嘉定區(qū)質(zhì)量汽車零部件供應(yīng)廠家電話

智能化趨勢(shì)：自動(dòng)駕駛技術(shù)的快速發(fā)展對(duì)汽車零部件供應(yīng)商提出了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。供應(yīng)商需要開發(fā)雷達(dá)、攝像頭、域控制器等**技術(shù)，以支持自動(dòng)駕駛系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)。例如，博世在自動(dòng)駕駛領(lǐng)域推出了雷達(dá)、攝像頭和域控制器等**技術(shù)，并與奔馳合作開發(fā)L3級(jí)自動(dòng)駕駛系統(tǒng)；采埃孚的ProAI超級(jí)計(jì)算機(jī)則支持L4級(jí)自動(dòng)駕駛。供應(yīng)鏈整合趨勢(shì)：面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭和不斷變化的市場(chǎng)需求，汽車零部件供應(yīng)商開始通過垂直整合與并購重組來強(qiáng)化競(jìng)爭力。例如，現(xiàn)代摩比斯作為全球少數(shù)具備完整模塊化供應(yīng)能力的供應(yīng)商，通過整合內(nèi)部資源，提升供應(yīng)鏈效率；佛瑞亞則由法國佛吉亞和德國海拉合并而成，業(yè)務(wù)涵蓋汽車座椅、內(nèi)飾系統(tǒng)、車燈技術(shù)等多個(gè)領(lǐng)域金山區(qū)本地汽車零部件供應(yīng)費(fèi)用這促使汽車零部件供應(yīng)商加速向電動(dòng)化轉(zhuǎn)型，開發(fā)高效逆變器、電機(jī)、電池管理系統(tǒng)等關(guān)鍵部件。

1.國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移加速，并購重組活躍。在一定時(shí)期內(nèi)國內(nèi)大多數(shù)汽車零部件企業(yè)銷售額較低，與銷售額高達(dá)百億美元的跨國巨頭相比，中國汽配企業(yè)規(guī)模明顯偏小。而且中國的制造業(yè)出口向來以廉價(jià)而聞名，跨國大型企業(yè)為有效降低生產(chǎn)成本，開拓新興市場(chǎng)不但向低成本國家和地區(qū)大規(guī)模轉(zhuǎn)移生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，而且將轉(zhuǎn)移范圍逐漸延伸到了研發(fā)、設(shè)計(jì)、采購、銷售和售后服務(wù)環(huán)節(jié)，轉(zhuǎn)移的規(guī)模越來越大，層次越來越高。2010年已經(jīng)有多家零部件跨國企業(yè)通過合資等途徑來華建廠。國內(nèi)零部件企業(yè)要想在未來國際化市場(chǎng)競(jìng)爭中占有一席之地，**快捷的途徑就是通過兼并重組，形成規(guī)?；牧悴考髽I(yè)集團(tuán)。零部件企業(yè)的兼并重組比整車更急迫，如果沒有大的零部件企業(yè)出現(xiàn)，成本下不來，質(zhì)量上不去，整個(gè)行業(yè)的發(fā)展就會(huì)極其困難。在國內(nèi)零部件企業(yè)規(guī)模小、實(shí)力弱、研發(fā)能力不足的背景下，零部件產(chǎn)業(yè)若想快速發(fā)展，必須加快兼并重組，形成規(guī)模效應(yīng)。

日本企業(yè)：電裝、愛信等日本企業(yè)在汽車零部件領(lǐng)域同樣具有舉足輕重的地位。電裝是日本比較大的汽車零部件供應(yīng)商，也是豐田集團(tuán)的**供應(yīng)商之一，其產(chǎn)品線包括動(dòng)力總成系統(tǒng)、熱管理系統(tǒng)、電子設(shè)備等。愛信則以變速箱技術(shù)聞名全球，其自動(dòng)變速箱（AT）和CVT變速箱占據(jù)全球30%市場(chǎng)份額。美國企業(yè)：麥格納國際、李爾等美國企業(yè)在汽車零部件領(lǐng)域也表現(xiàn)出強(qiáng)大的實(shí)力。麥格納是全球少有的具備整車代工能力的供應(yīng)商，被譽(yù)為“汽車界的富士康”，其業(yè)務(wù)涵蓋座椅、車身結(jié)構(gòu)、動(dòng)力總成、ADAS系統(tǒng)等。李爾則是全球**的汽車座椅供應(yīng)商，同時(shí)也在電氣系統(tǒng)領(lǐng)域有所布局。功能：吸收路面震動(dòng)，維持車身穩(wěn)定，提升舒適性。

在零部件全球采購的新形勢(shì)下，整車廠對(duì)零部件供應(yīng)商加強(qiáng)遴選。零部件生產(chǎn)高度集中。生產(chǎn)集中度包含兩層意思，一是零部件主要集中在少數(shù)大型企業(yè)生產(chǎn)。例如，德國比較大的15家零部件企業(yè)，其產(chǎn)值占全國汽車零部件產(chǎn)值的50%以上。二是同一種零部件不是分散在許多企業(yè)生產(chǎn)，而是集中在少數(shù)企業(yè)生產(chǎn)。（2）全球采購、系統(tǒng)化設(shè)計(jì)、模塊化供貨正在成為潮流。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭，汽車生產(chǎn)企業(yè)為了降低成本，提高產(chǎn)品競(jìng)爭力，紛紛減少內(nèi)制率，增加外協(xié)率，面向全球，以零部件產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、價(jià)格、供貨條件等擇優(yōu)采購。全球汽車零部件供應(yīng)市場(chǎng)呈現(xiàn)出多元化、技術(shù)驅(qū)動(dòng)的特點(diǎn)，主要供應(yīng)商集中在德國、日本、美國、中國等國家。楊浦區(qū)定制汽車零部件供應(yīng)按需定制

功能：保護(hù)乘客安全，提供舒適駕乘環(huán)境。嘉定區(qū)質(zhì)量汽車零部件供應(yīng)廠家電話

當(dāng)前世界汽車零部件工業(yè)大體分為四種類型：（1）西歐：汽車零部件工業(yè)相當(dāng)發(fā)達(dá)，超過汽車制造業(yè)而走在前面；（2）美國、加拿大：汽車零部件工業(yè)與汽車制造業(yè)力量基本相當(dāng)，平起平坐；（3）日本、韓國：汽車零部件制造業(yè)相當(dāng)強(qiáng)大，但仍受主機(jī)廠制約；（4）中國、俄羅斯：汽車零部件制造業(yè)基本上依附或從屬于汽車制造業(yè)，沒有相對(duì)**地位。（1）汽車零部件企業(yè)之間聯(lián)合兼并，走向集團(tuán)化已成趨勢(shì)。為了整合相關(guān)業(yè)務(wù)，集成模塊，培育和強(qiáng)化其**能力，以適應(yīng)整車模塊化組裝和全球采購的需求和趨勢(shì)，零部件生產(chǎn)企業(yè)逐步脫離整車母體，通過兼并、重組、聯(lián)合，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，組建集團(tuán)，以降低成本，增強(qiáng)競(jìng)爭力嘉定區(qū)質(zhì)量汽車零部件供應(yīng)廠家電話

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