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納尼？你還在“獨(dú)守一隅”
“獨(dú)守一隅”：是指獨(dú)自守候在屬于自己的地方，不再關(guān)注外部世界，常常用來形容某人不思進(jìn)取。
其實(shí)，在許多的小公司、小企業(yè)剛剛開始起步，還處在正在在做品牌的過程中，恰恰需要某種程度上的“不思進(jìn)取”。
在現(xiàn)代社會，很多的小公司、小企業(yè)之所以會被淘汰出局，其實(shí)并不是因?yàn)樗麄兊男坌牟粔?，而恰恰是因?yàn)樘貝灥囊靶奶螅瑒倓倓?chuàng)立成功，便立下了宏偉的目標(biāo)。什么要做全中國有名的品牌，然后要走向世界成為前列我的世界明星。（對對對，夢想是要有的，萬一實(shí)現(xiàn)了呢。）接著就是四處出擊，自信滿滿。結(jié)果，由于自己實(shí)力不濟(jì)，處處受打擊，不知道什么時(shí)候就被消散了。小編之前接觸過某房地產(chǎn)公司，一開始的確是賺了點(diǎn)錢，沒過多久，就說要走出x省，走向中國。結(jié)果，分公司開了那么多，沒一家能賺錢的，占領(lǐng)市場要是那么簡單，你就更沒希望了。還好及時(shí)將重點(diǎn)回到了本地，才不至于落個(gè)關(guān)門的下場。其實(shí)就現(xiàn)在來說，“獨(dú)守一隅”是很多中小公司、小企業(yè)保存和發(fā)展之策。直白點(diǎn)說就是要在自己公司所在地建立以自己公司為主導(dǎo)的區(qū)域性品牌。
如果能夠建立自己的區(qū)域性品牌，那么我們就能夠利用我們品牌在當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢，集中區(qū)域內(nèi)的資源，在與外界抗衡的時(shí)候不至于落于下風(fēng)。剛起步的小企業(yè)只要做好自己區(qū)域品牌的策略，再大的品牌，也不可能完全占領(lǐng)你的市場。另外，我們知道，地方**總是會照顧當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)，很多企業(yè)發(fā)展達(dá)到一定的規(guī)模時(shí)，都是能夠獲得種種優(yōu)惠和支持的。雖然在全國范圍內(nèi)仍然算是“小弟”，但是在當(dāng)?shù)貐s是“大佬”。簡稱“山大王”。
引用個(gè)例子
新希望集團(tuán)當(dāng)年剛起步的時(shí)候?qū)ｉT做飼料，在1988-1992年的時(shí)間里，新希望集團(tuán)一直都在經(jīng)營四川市場，即使后來資產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到數(shù)億，也還一直在四川市場。新希望集團(tuán)當(dāng)年全力經(jīng)營區(qū)域市場，避開了如日中天的正大集團(tuán)，等自己站穩(wěn)腳跟的時(shí)候，立刻進(jìn)軍全國市場，一舉成為飼料行業(yè)的領(lǐng)航者，而新希望集團(tuán)也從一個(gè)區(qū)域性品牌變成全國有名品牌?，F(xiàn)在的新希望集團(tuán)已經(jīng)進(jìn)軍各個(gè)領(lǐng)域，成為了名副其實(shí)的跨國企業(yè)。
能決定公司是否能稱為大型公司的，不是老板，而是客戶，是市場。
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